I) Motivation und Zielsetzung
Eine agile Transformation ist nur erfolgreich, wenn die Beweggründe dafür stimmen. Das Bewusstsein über das „Warum?“ sollte von Anfang an nicht nur auf Ebene der Geschäftsführung, sondern auch bei allen weiteren Betroffenen und den Treibern der Transformation vorhanden sein. Neben der Definition von Zielvorstellung, Rahmenbedingungen und einer ersten Situationsanalyse unterstützen wir unsere Kund:innen bei der strategischen Visionsentwicklung, der Zusammenstellung eines agilen Transformationsteams und der Definition eines geeigneten Kommunikationskonzeptes. In dieser Phase wird Verständnis und die richtige Einstellung für die Transformation geschaffen.
II) Jede Transformation ist einzigartig
Jede Organisation ist individuell und so muss auch der Ablauf der agilen Transformation an die jeweiligen Umstände angepasst werden. Eine Betrachtung des bestehenden Wertemodells und bereits eingesetzter Methoden helfen, die passende Vorgehensweise zu bestimmen. Nach der gemeinsamen Erarbeitung des agilen Zusammenarbeitsmodells, erfolgt die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation anhand der folgenden sechs Wirkungsfelder: Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur, Tools und Führung. Basierend darauf wird gemeinsam mit unseren Kund:innen die passende Umsetzungsstrategie sowie eine vorläufige, grobe agile Transformation Roadmap erarbeitet.
III) Zielgerichtete Entwicklungszyklen
Um eine agile Transformation erfolgreich zu durchlaufen, sind insbesondere iterative Planungszyklen, Feedbackschleifen und bedarfsgerechte Anpassung zu berücksichtigen. Durch die Verinnerlichung dieser Herangehensweise wird die Wirksamkeit der Initiativen und die Priorisierung der relevanten Handlungsfelder – mit der größten Hebelwirkung für das Unternehmen – sichergestellt. Dazu findet in regelmäßigen Abständen ein Erfassen des aktuellen Reifegrades der Organisation statt. Gemeinsam mit dem Transformationsteam werden zielgerichtete Initiativen entwickelt, Verantwortungsbereiche übergeben oder bedarfsgerechte Impulse gesetzt. Die Umsetzung kann je nach Initiative in Pilotteams oder gesamtorganisatorisch erfolgen. Auch das Zusammenarbeitsmodell wird wiederholt auf seine Wirksamkeit geprüft. Die regelmäßige und zeitnahe Reflexion deckt Optimierungspotenziale auf und fördert gleichzeitig die kontinuierliche Lernkultur.
IV) Befähigung der Mitarbeiter:innen
Um die Wirksamkeit der Transformation und den echten Kundennutzen zu sichern, muss die Zielsetzung von jedem Beteiligten und auf allen Unternehmensebenen nicht nur verstanden sondern auch gelebt werden. Mittels eines passgenauen Schulungskonzeptes können Mitarbeiter:innen zu selbstbewussten und stolzen Mitgestaltenden der agilen Transformation werden. Neben praxisorientierten Schulungen unterstützen wir durch individuell abgestimmte Trainings oder Workshops. Durch diese zielgerichtete Befähigung ist es möglich Fachwissen und Soft Skills in Themenfeldern wie agilen (skalierbaren) Frameworks, agile Mindset, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kundenverständnis, Innovationen und vielen weiteren Bereichen auf- und auszubauen.
V) Operative Begleitung in die Eigenständigkeit
Um die maximale Sicherheit und Unterstützung zu bieten, sind wir als Agile Transformation Coaches, Scrum Master, Trainer:innen oder Facilitator – auf operativer Ebene und an der Seite unserer Kund:innen – im Einsatz. Unser Zielbild ist es, die Mitglieder einer Organisation dafür vorzubereiten, sich eigenständig und mutig neuen Herausforderung im agilen Umfeld zu stellen. Je nach Reifegrad können Coaching, Shadowing, kollegiale Beratung, Unterstützung in Form von Sparringpartnern oder andere individuell abgestimmten Maßnahmen den notwendigen Halt für unsere Kunden geben.
VI) Eine nachhaltige Partnerschaft
Auch nach einer erfolgreichen agilen Transformation freuen wir uns, unseren Kund:innen als Sparringpartner, agiler Coach oder Berater:in zu spezifischen Fragestellungen partnerschaftlich zur Seite zu stehen. Selbst wenn der Wandel hin zur agilen und selbstlernenden Organisation bereits gemeistert wurde, hilft oftmals ein frischer und unvoreingenommener Blick bei der kontinuierlichen Organisationsentwicklung. Egal, vor welcher Frage- oder Problemstellung unsere Kund:innen stehen: Unsere Expert:innen freuen sich darauf bspw. im Zuge eines Sparrings, eines Workshops oder eines individuellen Coachings neue Lösungen zu entwickeln.
