Referenzen und Projektbeispiele

Unsere Kund:innen stehen bei uns immer im Mittelpunkt

Ein Auszug unserer Kunden
Verschaffen Sie sich selbst einen Überblick mit wem und für wen wir arbeiten

Ich habe die LEITWERK Berater:innen als äußerst kompetente, fachkundige, zuverlässige und selbständig arbeitende Mitarbeiter:innen kennengelernt. Durch ihr vernetztes Denken bringen sie eine hohe Flexibilität auf und ermöglichen eine unkomplizierte Zusammenarbeit.

Stefan E.

Product Owner, Premium Automobilhersteller

Auszug aus unseren Projekten
Mehr als 500 erfolgreich abgeschlossene Projekte

Unsere Kernkompetenzen liegen im klassischen und agilen Projektmanagement, der Prozessberatung und der Begleitung von Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung und Agilität. Dabei agieren wir branchenübergreifend.

Unser umfangreiches Schulungsangebot (mit Zertifizierungsoptionen), innovative Workshops und kostenfreie Seminare runden unser Angebot ab und helfen uns bei der nachhaltigen Verankerung der erzielten Projektergebnisse bei unseren Kund:innen.

19 Einträge

Referenzprojekt
GENERIERUNG VON LÖSUNGSANSÄTZEN ZUR ZIELERREICHUNG
Im Rahmen der Beauftragung lag der Fokus auf der strukturierten Entwicklung neuer Ideen mithilfe des Speedboat-Formats. Die Berater:innen entwickelten ausgereifte Lösungsansätze, die bereits erste Kundenstimmen und Meinungen einbezogen. Ergänzend wurden die Inhalte ansprechend aufbereitet, sodass sich alle Mitwirkenden damit identifizieren konnten.
Automotive & Mobilität /
Academy
Referenzprojekt
Übergreifende Projektsteuerung des Produktentwicklungsprozess
Die Beauftragung umfasste die Steuerung des Produktentwicklungsprozesses von der Produktgestaltung bis zur Qualitätssicherung. Ziel war es, das Informationsmanagement zu zentralisieren und einheitliche Prozesse zwischen den Vorständen zu etablieren. LEITWERK fungierte dabei als zentraler Informationsknotenpunkt, konsolidierte regelmäßig alle relevanten Daten und analysierte Abhängigkeiten sowie Auswirkungen.
Handel- & Konsumgüter /
Prozessberatung & Digitalisierung
Referenzprojekt
Entwicklung eines Zielbilds für die Aftersales Vermarktung
Die Beauftragung umfasste die Entwicklung eines Zielbilds für die internationale Aftersales-Vermarktung eines OEMs, basierend auf dem Golden-Circle-Ansatz. Dafür wurden interne und externe Stakeholder der Hauptabteilung in Interviews einbezogen und eine umfassende Wettbewerbsanalyse durchgeführt.
Automotive & Mobilität /
Transformation & Agilität
Referenzprojekt
Aufbau und operative Durchführung eines zentralen PMO
LEITWERK richtete ein Programm Management Office (PMO) ein, um einen zukunftsfähigen Systemverbund für die weltweite Handelsorganisation und Dritte zu entwickeln. Durch die Standardisierung von Planung, Steuerung und Kommunikation konnten sich die Programmmitarbeiter besser auf die Umsetzung konzentrieren und die Systemlandschaft global ausrollen.
Automotive & Mobilität /
Projektmanagement
Referenzprojekt
Lean Management Einführung bei einem Mobilitätsanbieter
Die Beauftragung umfasst die Einführung eines umfassenden Lean Managements. Durch detaillierte Anforderungsanalysen und die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter:innen konnten Lean-Potentiale identifiziert und ein breites Verständnis für die Prinzipien geschaffen werden. Zudem wurden die Mitarbeiter:innen gezielt in Lean-Management-Methoden geschult, um die Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung zu legen.
Automotive & Mobilität /
Prozessberatung & Digitalisierung /
Academy
Referenzprojekt
Implementierung eines ISMS nach ISO 27001 im Bereich Dienstleistungserbringung
Unser Kunde benötigte Unterstützung, um die vorhandene Informationssicherheit nachzuweisen und nachhaltige Kompetenzen in diesem Bereich aufzubauen. Zwei erfahrene LEITWERK Berater:innen begleiteten dabei das siebenköpfige Team des Kunden und trugen maßgeblich dazu bei, eine erfolgreiche DIN ISO 27001-Zertifizierung des eingeführten ISMS zu erreichen.
Handel- & Konsumgüter /
Prozessberatung & Digitalisierung
Referenzprojekt
Standardisiertes Projektmanagement
LEITWERK unterstützte die Analysephase zur Erstellung einer Leistungsbeschreibung für die öffentliche Ausschreibung eines standardisierten Projektmanagement-Vorgehens. Durch Experten-Interviews und Workshops wurde ein realistisches Bild des Status Quo und Zielbildes entwickelt. Zudem wurde die Bedeutung der Stakeholder-Einbindung und die Relevanz von Changemanagement-Aspekten bei der Einführung des PM-Tools herausgestellt.
Öffentlicher Sektor /
Projektmanagement
Referenzprojekt
Einheitliche Vorgehensweise zur Konzepterstellung
Ein Dezernat einer deutschen Universität benötigte einen einheitlichen Standard zur Konzepterstellung. Zur Lösung wurde eine generische Vorlage entwickelt, die den Aufwand reduzierte, ein gemeinsames Verständnis schuf und sicherstellte, dass die Konzepte hohe Qualitätsansprüche erfüllten und alle relevanten Informationen beinhalteten.
Öffentlicher Sektor /
Transformation & Agilität
Referenzprojekt
Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten (StMELF) - Sturmschadenmanagement
Die Beauftragung umfasste die Entwicklung und Kommunikation eines Musterablaufplans sowie Handlungsanweisungen zur Bewältigung von Sturmschadenereignissen für Ministerien, Ämter und Landkreise. In interaktiven Workshops wurde der Status Quo erfasst und eine erste Version des Plans erstellt.
Öffentlicher Sektor /
Projektmanagement
Referenzprojekt
Implementierung eines agilen Arbeitsmodells als agile Coach
Für eine erfolgreiche Implementierung eines agilen Arbeitsmodells ist es entscheidend, Agile Coaches gezielt weiterzuentwickeln und sie zu starken, inspirierenden Führungspersönlichkeiten zu machen. Sie übernehmen eine Schlüsselrolle, indem sie Teams begleiten, agile Werte vorleben und den Wandel innerhalb der Organisation aktiv gestalten.
Handel- & Konsumgüter /
Transformation & Agilität /
Academy
Referenzprojekt
Rollout einer digitalen Service Plattform
Unser Expertenteam von LEITWERK unterstützte einen Kunden aus der Automobilindustrie bei der erfolgreichen Umsetzung seiner Digitalisierungsstrategie. Gemeinsam mit über 50 Beteiligten entwickelten wir einen umfassenden Rolloutprozess, der Altsysteme ablöste und ein neues Terminvereinbarungssystem einführte.
Automotive & Mobilität /
Projektmanagement
Referenzprojekt
ISO Transition und Weiterentwicklung eines Prozessmodells
Die Beauftragung umfasst die Entwicklung eines neuen Prozessmodells nach einer umfangreichen Umorganisation. Dabei sollte die Berücksichtigung der ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und 14001 (Umweltmanagement) mit Blick auf die Unternehmensprozesse sichergestellt werden. Das Kundenteam eines führenden Herstellers von Hausgeräten wurde dabei von sechs erfahrenen LEITWERK Berater:innen unterstützt.
Energie /
Prozessberatung & Digitalisierung
Referenzprojekt
Einführung eines OKR Frameworks
Für ein stark wachsendes Unternehmen entwickelten wir mithilfe des OKR-Frameworks eine klare Vision, die für Alignment und Commitment sorgte. Darauf aufbauend wurden Jahres- und Quartalsziele definiert sowie ein maßgeschneiderter OKR-Zyklus eingeführt, der die spezifischen Rahmenbedingungen des Unternehmens berücksichtigt.
Energie /
Transformation & Agilität
Referenzprojekt
Aufbau eines Prozessmanagements
Schnelles Wachstum und eine erweiterte Produktpalette machten die Abläufe unseres Kunden zunehmend komplexer. Mit einem maßgeschneiderten Prozessmanagement identifizierten unsere Berater:innen Schlüsselprozesse, definierten Verantwortlichkeiten und schufen Transparenz. Zusätzlich wurden konkrete Maßnahmen erarbeitet und das Fundament für eine nachhaltige Optimierung gelegt.
Energie /
Prozessberatung & Digitalisierung
Referenzprojekt
Data Center Consolidation Office
Die Beauftragung umfasste den Aufbau einer Multi-Projektsteuerung für die Migration und Konsolidierung von 140 Datenzentren eines globalen Versicherungskonzerns. Mit der Unterstützung von drei Berater:innen wurde die Umstellung auf eine zentrale, cloud-basierte Lösung erfolgreich umgesetzt. Dies führte zu einer standardisierten IT-Infrastruktur, gesteigerter Kosteneffizienz und verbesserter Servicequalität führte.
Finanzen & Versicherungen /
Prozessberatung & Digitalisierung
Referenzprojekt
Führungskräfteentwicklung im Transformationsprozess
LEITWERK begleitete die agile Transformation von vier europäischen Service-Centern eines Versicherungsanbieters. Mit Coachings, agilen Methoden und aktivierenden Impulsen wurden agile Werte verankert, eigenständige Lösungen gefördert und die Grundlage für herausragenden Kundenservice geschaffen. Dabei stand die nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation stets im Fokus.
Finanzen & Versicherungen /
Transformation & Agilität /
Academy
Referenzprojekt
Transformation von einer Projektorganisation zu einer agilen Produktorganisation
Die Beauftragung umfasste die Transformation von einer klassischen Programm- und Projektorganisation hin zu einer agilen Produktorganisation. Zwei Agile Transformation Coaches unterstützten das Kundenteam bei der Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts, das Transparenz und effektive Zusammenarbeit förderte.
Transformation & Agilität
Referenzprojekt
Effizientere Kommunikation durch das agile Projektmanagement Tool JIRA
Im Rahmen der Beauftragung begleiteten zwei erfahrene Berater:innen die Einführung und nachhaltige Etablierung des agilen Tools JIRA. Unser Schwerpunkt lag dabei auf der Schulung der Mitarbeitenden sowie der Optimierung bestehender Prozesse. Ergänzend dazu wurde der Transformationsprozess durch ein gezieltes Change Management unterstützt.
Automotive & Mobilität /
Transformation & Agilität
Referenzprojekt
Weiterentwicklung eines Produktentstehungsprozesses
Ein führender Automobilhersteller beauftragte LEITWERK, seinen Produktentstehungsprozess durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) zu optimieren. Zwei LEITWERK-Berater:innen arbeiteten mit dem 15-köpfigen Team des Kunden zusammen, dokumentierten die Abläufe und definierten klare Verantwortlichkeiten.
Automotive & Mobilität /
Prozessberatung & Digitalisierung