Die Schnelllebigkeit der heutigen Geschäftswelt erfordert ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit in der Produktentwicklung. Entwicklungsteams müssen rasch und effizient auf sich permanent ändernde Anforderungen reagieren können. Nur so können sie qualitativ hochwertige Produkte liefern. Das Scrum Framework bietet Organisationen den passenden Rahmen, um eine effektive, transparente und agile Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu stärken.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, wo Ihr Team bereits steht. Basierend auf den Ergebnissen definieren wir das weitere Vorgehen und entwickeln eine Strategie für die erfolgreichen Umsetzung und Optimierung des Scrum Frameworks. Dabei passen wir unsere Beratungsleistungen individuell an: Von Grundlagen-Trainings über die Begleitung bei der Implementierung von Scrum bis hin zur Übernahme einzelner Rollen unterstützen wir Sie ganz nach Ihrem Bedarf.

Scrum kurz erklärt

Scrum ist ein agiles Framework für die kollaborative Entwicklung komplexer Produkte. Das Ziel ist die iterative und inkrementelle Produktentwicklung, wobei die Anpassung an sich ändernde Anforderungen im Fokus steht.

Aufbauend auf kurzen Entwicklungszyklen, den Sprints, fördert Scrum Flexibilität, Transparenz und Teamarbeit durch eine klare Meetingstruktur. Im Sprint Planning werden die Aufgaben für den anstehenden Zyklus ausgewählt. Das Daily bietet die Möglichkeit für die regelmäßige Synchronisation der Arbeiten im Team. Die Sprint Review und Retro Meetings dienen dem Rückblick auf das entwickelte Produkt und die Zusammenarbeit.

Zusätzlich sieht das Scrum Framework Schlüsselrollen vor, darunter den Scrum Master, der für die effektive Implementierung des Frameworks und die produktive Zusammenarbeit des Scrum Teams verantwortlich ist.

Der Product Owner, verantwortlich für die Anforderungen und Priorisierung des Product Backlogs, stellt eine weitere zentrale Rolle im Scrum Framework dar.

Das Scrum Framework findet in Unternehmen jeglicher Größe und Branche auf Team-Ebene Anwendung, von der Softwareentwicklung bis hin zum Marketing. Es fördert Flexibilität, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung. In größeren Kontexten bieten skalierte Frameworks unterstützende Strukturen, um Scrum effektiv zu skalieren und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams zu koordinieren.

Diese Skalierung ermöglicht es, die agilen Prinzipien von Scrum auf Unternehmensebene zu erweitern, während gleichzeitig eine koordinierte Arbeitsweise aufrechterhalten wird.

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Wie unterstützen Scrum Master und Product Owner Entwicklungsteams?

Scrum Master
Ein Scrum Master, gelegentlich auch als Agile Master bezeichnet, besitzt Fachkenntnisse in agilen Praktiken und Prinzipien und bringt diese in einem agilen Team ein. Durch die Verankerung des agilen Mindsets sorgt ein Scrum Master dafür, dass die fünf Scrum Werte Offenheit, Commitment, Mut, Fokus und Respekt gelebt werden. Ein Scrum Master unterstützt und fördert die anderen Scrum Rollen dabei, die agilen Prozesse kontinuierlich zu verbessern sowie Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden. Die dadurch entstehende Zusammenarbeit und Selbstorganisation steigert die Effizienz und Produktivität des agilen Teams.
Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?
Product Owner
Ein Product Owner gilt als „Wertoptimierer“ und nimmt damit eine entscheidende Schlüsselrolle in Organisationen und agilen Teams ein. In seiner Funktion als Bindeglied zwischen Stakeholdern, Kunden und Entwicklungsteam trägt ein Product Owner die Verantwortung für die Produktvision und Produktentscheidungen. Dafür ist er jederzeit gut über Kunden- und Marktbedürfnisse informiert. Ein Product Owner sammelt und priorisiert die Anforderungen im Product Backlog und holt regelmäßig Kundenfeedback ein. Dadurch gewährleistet ein Product Owner die Optimierung des Kundenwerts von gelieferten Produkten und Leistungen.
Was macht ein Product Owner den ganzen Tag?

Scrum in A Nutshell

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Unser Leistungsversprechen

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Optimierung bestehender Strukturen
Sie arbeiten bereits mit Scrum, erzielen jedoch nicht die gewünschten Erfolge? Unser Team analysiert bestehenden Strukturen, um diese gemeinsam mit Ihnen anzupassen und zu optimieren. Unsere Scrum zertifizierten Berater:innen und Agile Coaches stehen Ihnen dabei mit inhaltlicher und methodischer Beratung zur Seite und unterstützen Sie ganz individuell.
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Unser 360 Grad Ansatz
Sie wollen das Scrum Framework einführen? Unser Team unterstützt Sie von Anfang bis Ende bei der Implementierung. Anhand unseres LEITWERK-eigenen Reifegradmodells evaluieren unsere Berater:innen Ihren agilen Reifegrad und beraten Sie bezüglich der optimalen Lösung für Ihren Kontext. Dabei identifizieren wir relevante Rollen, eine passende Prozess- und Meetingstruktur und begleiten Sie in der Umsetzung des Vorgehens.
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Befähigung Ihrer Mitarbeiter:innen
Im Rahmen unserer LEITWERK Academy befähigen wir Ihre Mitarbeiter:innen für die Arbeit mit dem Scrum Framework. Wir bieten Ihnen eine breite Palette an möglichen Workshops, Trainings und Zertifizierungsschulungen rund um das Scrum Framework und weitere Inhalte, wie das agile Mindset oder agile Tools.
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Mehr Transparenz und Effizienz
Unsere zertifizierten Professional Scrum Master und Product Owner unterstützen Ihr Team bei der Anwendung des Scrum Frameworks im Arbeitsalltag. Dabei gewährleisten wir die Einhaltung des Scrum Prozesses sowie mehr Transparenz in der Zusammenarbeit, fördern die schnellere Schaffung von Kundenwert und stellen durchgängige Qualität und Effizienz sicher.
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Langfristiger Erfolg
Durch die Verankerung eines gelebten agilen Mindsets und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) stellen wir den langfristigen Erfolg der Anwendung des Scrum Frameworks sicher.

Unser Vorgehen
Einführung und Optimierung des Scrum Frameworks im Team

1. Phase 04

Startphase

Startphase
In der Startphase gehen wir gemeinsam mit Ihnen in die Tiefe, um das "Warum?" hinter Ihrem Auftrag zu verstehen und ein gemeinsames Verständnis für die vielfältigen Aspekte des Scrum Frameworks zu entwickeln. Je nach Bedarf legen wir unseren Fokus auf die Einführung oder Optimierung des bereits etablierten Scrum Frameworks. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre individuelle Ausgangssituation anhand des agilen Reifegradmodells. Die Analyse bezieht sich auf bestehende Arbeitsweisen, Prozesse und Zielbilder.
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir den Mehrwert, den Sie durch die Anwendung von Scrum erwarten und erarbeiten klare Messkriterien zur effektiven Quantifizierung dieses Mehrwerts.
Befähigung der Mitarbeiter:innen
Wir sorgen für eine grundlegende Basisbefähigung Ihrer Mitarbeiter:innen, welche das Vorgehen, die Zielsetzung und die Bestandteile des Scrum Frameworks umfasst. Im Rahmen maßgeschneiderter Schulungen und interaktiver Workshops (on-site, remote oder hybrid) vermitteln wir relevante Grundlagen, befähigen Ihre Mitarbeiter:innen im Umgang mit Scrum und bieten optional die Möglichkeit zur Zertifizierung (Professional Scrum Master & Product Owner Schulung). Diese Schulungsmethoden werden individuell an die Bedürfnisse und das Wissensniveau Ihrer Mitarbeiter:innen angepasst.
Gemeinsam identifizieren wir, welche Personen die Rollen des Professional Scrum Masters und Product Owners übernehmen und, wie sich das oder die Entwicklungsteams zusammensetzen.
Set-up des Scrum Frameworks
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir die Umsetzung von Scrum, orientiert an den übergeordneten Unternehmenszielen oder Leitprinzipien. Die Grundlage für das Handeln im Rahmen des Scrum Frameworks bilden eine langfristige Vision und ein klar formuliertes Produktziel. Bei Bedarf unterstützen wir Sie durch einen Visionsworkshop in der Formulierung ebendieser.
Wir erarbeiten mit Ihnen, in welchen Zyklen gearbeitet wird, und welche Tools dabei zum Einsatz kommen sollen, sei es analog oder remote. In Team-Workshops formen wir gemeinsam Arbeitsabläufe, Prozesse und festigen Artefakte wie Definition of Done und Definition of Ready. Außerdem entwickeln wir eine effektive Kommunikationsstruktur für kontinuierliche Optimierung und Wissensaustausch. Durch eine enge Abstimmung visualisieren wir den Implementierungsprozess, machen Veränderungen transparent und sorgen für Klarheit über die neue Arbeitsweise.
Umsetzung & Optimierung der Arbeit mit Scrum
Im letzten Schritt startet die Arbeit mit Scrum bzw. die Umsetzung der optimierten Arbeitsprozesse innerhalb des bestehenden Scrum Frameworks. Wir unterstützen Sie dabei das Backlog zu befüllen und User Stories zu formulieren. Die bewährten Scrum-Prozesse und Meetingstrukturen, wie beispielsweise Retrospektiven, bieten die optimale Möglichkeit zum Einholen von Feedback.
Gemeinsam mit Ihnen evaluieren wir die Arbeitsweise, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen und die Umsetzung des Scrum Frameworks in Ihrem Team zu optimieren. Die Transparenz in Ihrem Team steigt und die aktive Beteiligung der Mitarbeiter:innen wird gefördert. Um Scrum dauerhaft zu verankern, übergeben wir schrittweise die Verantwortung und unterstützen Ihr Team als agile Coaches.

PROJEKTBEISPIELE

I. Optimierung der Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung bei einem Kunden in der Automobilbranche | Einführung des Scrum Frameworks

Beauftragungsumfang

Gegenstand der Beauftragung waren die Konzeption, Implementierung sowie Begleitung einer agilen Steuerung und Arbeitsweise nach Scrum für Partnerfirmen im Bereich der Netzwerksicherheit eines Automobilkonzerns. Ziel war es, dadurch die Zusammenarbeit der diversen Beteiligten zu stärken und dadurch Transparenz und Wissensaustausch sicherzustellen.

Ausgangssituation

Mehrere Partnerfirmen arbeiteten parallel an übergreifenden Services. Dabei fand kaum Vernetzung und Austausch statt. Auch gemeinsames Wissen wurde nicht genutzt. Themen wurden einzeln wie auch individuell getrackt, nicht zentral erfasst und gingen teilweise verloren. Nur einzelne Beteiligte besaßen agile Vorkenntnisse.

Lösungsansatz

Die von uns eingesetzten Berater:innen analysierten im ersten Schritt die bestehende Arbeitsweise und tauschten sich mit allen Betroffenen aus. Darauf basierend implementierten sie gemeinsam mit den Auftraggebern ein agiles Arbeitsmodell laut dem Scrum Framework. Als unterstützendes Tool wurde JIRA gewählt. In Workshops wurden die Teams in das Scrum Framework eingeführt, Fragen geklärt und Details zu Rollen und Events spezifiziert. Außerdem erfolgte eine zielorientierte Einweisung in JIRA.

Ergebnisse

Durch die Einführung des Scrum Frameworks verstanden sich die Beteiligten zunehmend als ein Team. Der Austausch erfolgte regelmäßig und das Team profitierte von dem kollektiven Wissen. Interne Stakeholder schätzten die Transparenz aktueller Themen, die strukturierte Steuerung sowie die schnelle Bearbeitung von ad-hoc Maßnahmen.

II. Förderung der nutzerzentrierten und fokussierten Zusammenarbeit bei einem Finanzdienstleister | Optimierung eines bestehenden Scrum Frameworks

Beauftragungsumfang

Unsere LEITWERK Berater:innen sollten das bereits eingeführten Scrum Framework optimieren, um den Kunden in der Entwicklung eines digitalen nutzerzentrierten E2E Services zu unterstützen.

Ausgangssituation

Unser Kunde hatte die Vision einen innovativen, digitalen Service auf dem Markt zu etablieren, mit welchem Privatpersonen den (Ver)kaufsprozess von ortsunabhängigen Gütern einfach, sicher und vollkommen digital abwickeln können. Die Entwicklung des Services mit Hilfe des Scrum Frameworks wurde bereits gestartet, jedoch zeigten sich einige Schwachstellen in der Umsetzung.

Lösungsansatz

Als Expert:innen für die Implementierung des Scrum Frameworks analysierten wir die Schwachstellen in der bisherigen Anwendung des Scrum Frameworks. Anschließend konnten wir durch eine Schärfung der Rollenprofile, den Aufsatz einer übersichtlichen und regelmäßigen Eventstruktur und das Etablieren eines standardisierten Prozesses für den Aufsatz bis zur Umsetzung von User Stories einen effizienten Einsatz des Scrum Frameworks sicherstellen.

Ergebnisse

Die Einführung standardisierter Prozesse und Schärfung der Rollenprofile bewirkte eine hohe Zufriedenheit im Projektteam. Die reibungslose Anwendung des Scrum Frameworks ermöglichte es dem Projektteam außerdem nutzerzentrierter zu arbeiten und sich auf die richtigen Dinge zu fokussieren. Auf äußere Anforderungen und Änderung der Rahmenbedingungen konnte schnell und flexibel reagiert werden.

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting die richtige Wahl für die Scrum Framework Beratung ist

Zertifizierte Expert:innen
Die meisten unserer Mitarbeiter:innen sind zertifizierte Professional Scrum Master (PSM I). Unsere Berater:innen sind darauf spezialisiert, agile Prinzipien in verschiedenen Unternehmenskontexten erfolgreich umzusetzen. Sie bringen die notwendige Expertise aus der Anwendung in der Praxis auf, um Ihre individuellen Anforderungen erfolgreich umzusetzen.
Fokus „MENSCH“
Wir beziehen Mitarbeitende mit ihren individuellen Bedürfnissen, Stärken und Ängsten aktiv ein. Besonderen Wert legen wir dabei auf den persönlichen Fit und schaffen so einen offenen und vertrauensvollen Rahmen, um gemeinsam die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Individuelle Beratungsleistungen
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihren Status Quo. Zudem prüfen wir, ob das Scrum Framework an sich und welche Elemente davon für Sie relevant sind. Dabei berücksichtigen wir bestehende Strukturen und Prozesse und ermitteln so eine individuell auf Sie angepasste Vorgehensweise.
Schnelligkeit & Flexibilität
Unsere Berater:innen sind untereinander stark vernetzt. Damit bringen wir die Fähigkeit mit, schnell und flexibel auf Anforderungsänderungen unserer Kunden zu reagieren. Unsere Unternehmensstruktur und interne Formate zum Wissensaustausch ermöglichen eine rasche Umsetzung von Ideen und Lösungen.