Die Schnelllebigkeit der heutigen Geschäftswelt erfordert ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit in der Produktentwicklung. Entwicklungsteams müssen rasch und effizient auf sich permanent ändernde Anforderungen reagieren können. Nur so können sie qualitativ hochwertige Produkte liefern. Das Scrum Framework bietet Organisationen den passenden Rahmen, um eine effektive, transparente und agile Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu stärken.

Unsere erfahrenen Scrum Berater:innen analysieren gemeinsam mit Ihnen, wo Ihr Team bereits steht. Basierend auf den Ergebnissen definieren wir das weitere Vorgehen und entwickeln eine Strategie für die erfolgreichen Umsetzung und Optimierung des Scrum Frameworks. Dabei passen wir unsere Scrum Beratung individuell an: Von Grundlagen-Trainings über die Begleitung bei der Implementierung von Scrum bis hin zur Übernahme einzelner Rollen unterstützen wir Sie ganz nach Ihrem Bedarf.

Scrum kurz erklärt

Was ist Scrum und wie profitieren Unternehmen von professioneller Scrum Beratung?

Scrum ist ein agiles Framework für die kollaborative Entwicklung komplexer Produkte. Das Ziel ist die iterative und inkrementelle Produktentwicklung, wobei die Anpassung an sich ändernde Anforderungen im Fokus steht.

Aufbauend auf kurzen Entwicklungszyklen, den Sprints, fördert Scrum Flexibilität, Transparenz und Teamarbeit durch eine klare Meetingstruktur. Im Sprint Planning werden die Aufgaben für den anstehenden Zyklus ausgewählt. Das Daily bietet die Möglichkeit für die regelmäßige Synchronisation der Arbeiten im Team. Die Sprint Review und Retro Meetings dienen dem Rückblick auf das entwickelte Produkt und die Zusammenarbeit.

Zusätzlich sieht das Scrum Framework Schlüsselrollen vor, darunter Scrum Master:innen, die für die effektive Implementierung des Frameworks und die produktive Zusammenarbeit des Scrum Teams verantwortlich sind.

Product Owner:innen, verantwortlich für die Anforderungen und Priorisierung des Product Backlogs, stellen eine weitere zentrale Rolle im Scrum Framework dar.

Im Rahmen unserer Scrum Beratung unterstützen wir sowohl Scrum Master:innen als auch Product Owner:innen dabei, ihre Rollen professionell auszufüllen und agile Werte im Team zu verankern.

Das Scrum Framework findet in Unternehmen jeglicher Größe und Branche auf Team-Ebene Anwendung, von der Softwareentwicklung bis hin zum Marketing. Es fördert Flexibilität, Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung. Unsere erfahrenen Scrum Berater:innen helfen Ihnen, Scrum gezielt einzuführen oder bestehende Prozesse zu optimieren. Vom Training bis zur nachhaltigen Integration in Ihre Organisation.

In größeren Kontexten bieten skalierte Frameworks unterstützende Strukturen, um Scrum effektiv zu skalieren und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams zu koordinieren. Diese Skalierung ermöglicht es, die agilen Prinzipien von Scrum auf Unternehmensebene zu erweitern, während gleichzeitig eine koordinierte Arbeitsweise aufrechterhalten wird.

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Wie unterstützen Scrum Master:innen und Product Owner:innen Entwicklungsteams?

Im Rahmen unserer professionellen Scrum Beratung begleiten wir Scrum Master:innen und Product Owner:innen bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Prinzipien in ihrem Team.

Scrum Master:in
Scrum Master:innen, gelegentlich auch als Agile Master:innen bezeichnet, besitzen Fachkenntnisse in agilen Praktiken und Prinzipien und bringen diese in einem agilen Team ein. Durch die Verankerung des agilen Mindsets sorgt ein:e Scrum Master:in dafür, dass die fünf Scrum-Werte Offenheit, Commitment, Mut, Fokus und Respekt gelebt werden. Ein:e Scrum Master:in unterstützt und fördert die anderen Scrum Rollen dabei, die agilen Prozesse kontinuierlich zu verbessern sowie Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden. Die dadurch entstehende Zusammenarbeit und Selbstorganisation steigert die Effizienz und Produktivität des agilen Teams.
Unsere erfahrenen Scrum Berater:innen unterstützen Scrum Master:innen gezielt durch individuelle Coachings, Praxis-Workshops und Methodentrainings, um die Rolle sicher, wirksam und mit Mehrwert für das gesamte Team auszufüllen.
Was macht ein:e Scrum Master:in den ganzen Tag?
Product Owner:in
Product Owner:innen gelten als „Wertoptimierer:innen“ und nehmen damit eine entscheidende Schlüsselrolle in Organisationen und agilen Teams ein. In ihrer Funktion als Bindeglied zwischen Stakeholder:innen, Kund:innen und Entwicklungsteam tragen Product Owner:innen die Verantwortung für die Produktvision und Produktentscheidungen. Dafür sind sie jederzeit gut über Kund:innen- und Marktbedürfnisse informiert. Ein:e Product Owner:in sammelt und priorisiert die Anforderungen im Product Backlog und holt regelmäßig Kundenfeedback ein. Dadurch gewährleistet ein:e Product Owner:in die Optimierung des Kund:innenwerts von gelieferten Produkten und Leistungen.
Im Rahmen unserer Scrum Beratung schulen wir Product Owner:innen in praxisnahen Methoden zur Anforderungsanalyse, Priorisierung und Kommunikation, um ihre Rolle strategisch zu stärken.
So fördern unsere Scrum Berater:innen die enge Zusammenarbeit zwischen Product Owner:in, Scrum Master:in und Entwicklungsteam. Für maximale Wertschöpfung und Transparenz.
Was macht ein:e Product Owner:in den ganzen Tag?

Scrum in A Nutshell

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Unser Leistungsversprechen

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Optimierung bestehender Strukturen
Sie arbeiten bereits mit einem Scrum Framework, erzielen jedoch nicht die gewünschten Erfolge? Unser Team analysiert bestehenden Strukturen, um diese gemeinsam mit Ihnen anzupassen und zu optimieren. Unsere Scrum zertifizierten Berater:innen und Agile Coaches stehen Ihnen dabei mit inhaltlicher und methodischer Beratung zur Seite und unterstützen Sie ganz individuell.
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Unser 360 Grad-Ansatz
Sie wollen das Scrum Framework einführen? Unser Team unterstützt Sie von Anfang bis Ende bei der Implementierung. Anhand unseres LEITWERK-eigenen Reifegradmodells evaluieren unsere Berater:innen Ihren agilen Reifegrad und beraten Sie bezüglich der optimalen Lösung für Ihren Kontext. Dabei identifizieren wir relevante Rollen, eine passende Prozess- und Meetingstruktur und begleiten Sie in der Umsetzung des Vorgehens.
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Befähigung Ihrer Mitarbeiter:innen
Im Rahmen unserer LEITWERK Academy befähigen wir Ihre Mitarbeiter:innen für die Arbeit mit dem Scrum Framework. Wir bieten Ihnen eine breite Palette an möglichen Workshops, Trainings und Zertifizierungsschulungen rund um das Scrum Framework und weitere Inhalte, wie das agile Mindset oder agile Tools.
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Mehr Transparenz und Effizienz
Unsere zertifizierten Professional Scrum Master:innen und Product Owner:innen unterstützen Ihr Team bei der Anwendung des Scrum Frameworks im Arbeitsalltag. Dabei gewährleisten wir die Einhaltung des Scrum-Prozesses sowie mehr Transparenz in der Zusammenarbeit, fördern die schnellere Schaffung von Kundenwert und stellen durchgängige Qualität und Effizienz sicher.
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Langfristiger Erfolg
Durch die Verankerung eines gelebten agilen Mindsets und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) stellen wir den langfristigen Erfolg der Anwendung des Scrum Frameworks sicher.

Unser Vorgehen
Einführung und Optimierung des Scrum Frameworks im Team

Unsere Scrum Beratung begleitet Sie von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Einführung oder Optimierung des Scrum Frameworks. Als erfahrene Scrum Berater:innen sorgen wir dafür, dass agile Prinzipien in Ihrem Team nachhaltig wirksam werden.

1. Phase 04

Startphase des Scrum Frameworks

Startphase des Scrum Frameworks
In der Startphase gehen wir gemeinsam mit Ihnen in die Tiefe, um das "Warum?" hinter Ihrem Auftrag zu verstehen und ein gemeinsames Verständnis für die vielfältigen Aspekte des Scrum Frameworks zu entwickeln. Je nach Bedarf legen wir unseren Fokus auf die Einführung oder Optimierung des bereits etablierten Scrum Frameworks. In einem Kick-Off Workshop analysieren wir Ihre individuelle Ausgangssituation anhand des agilen Reifegradmodells. Die Analyse bezieht sich auf bestehende Arbeitsweisen, Prozesse und Zielbilder.
Im Rahmen der Scrum Beratung identifizieren wir, wie Ihr Team aktuell arbeitet und welche Stellschrauben für mehr Transparenz, Effizienz und Agilität gedreht werden können.
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir den Mehrwert, den Sie durch die Anwendung des Scrum Frameworks erwarten und erarbeiten klare Messkriterien zur effektiven Quantifizierung dieses Mehrwerts.
Befähigung der Mitarbeiter:innen
Wir sorgen für eine grundlegende Basisbefähigung Ihrer Mitarbeiter:innen, welche das Vorgehen, die Zielsetzung und die Bestandteile des Scrum Frameworks umfasst. Im Rahmen maßgeschneiderter Schulungen und interaktiver Workshops (on-site, remote oder hybrid) vermitteln wir relevante Grundlagen, befähigen Ihre Mitarbeiter:innen im Umgang mit Scrum und bieten optional die Möglichkeit zur Zertifizierung (Professional Scrum Master:in & Product Owner:in Schulung).
Unsere Scrum Berater:innen kombinieren methodische Expertise mit Praxisnähe – von der Schulung bis zur nachhaltigen Implementierung im Alltag. Diese Schulungsmethoden werden individuell an die Bedürfnisse und das Wissensniveau Ihrer Mitarbeiter:innen angepasst.
Gemeinsam identifizieren wir, welche Personen die Rollen der Professional Scrum Master:in und Product Owner:in übernehmen und, wie sich die Entwicklungsteams zusammensetzen.
Set-up des Scrum Frameworks
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir die Umsetzung des Scrum Frameworks, orientiert an den übergeordneten Unternehmenszielen oder Leitprinzipien. Die Grundlage für das Handeln im Rahmen des Scrum Frameworks bilden eine langfristige Vision und ein klar formuliertes Produktziel. Bei Bedarf unterstützen wir Sie durch einen Visionsworkshop in der Formulierung ebendieser.
Wir erarbeiten mit Ihnen, in welchen Zyklen gearbeitet wird, und welche Tools dabei zum Einsatz kommen sollen, sei es analog oder remote. In Team-Workshops formen wir gemeinsam Arbeitsabläufe, Prozesse und festigen Artefakte wie Definition of Done und Definition of Ready.
Unsere Scrum Beratung berücksichtigt auch den optimalen Einsatz von Tools wie Jira oder Confluence, um Ihre agile Arbeitsweise technisch zu unterstützen.
Außerdem entwickeln wir eine effektive Kommunikationsstruktur für kontinuierliche Optimierung und Wissensaustausch. Durch eine enge Abstimmung visualisieren wir den Implementierungsprozess, machen Veränderungen transparent und sorgen für Klarheit über die neue Arbeitsweise.
Umsetzung & Optimierung der Arbeit mit Scrum
Im letzten Schritt startet die Arbeit mit dem Scrum Framework bzw. die Umsetzung der optimierten Arbeitsprozesse innerhalb des bestehenden Scrum Frameworks. Wir unterstützen Sie dabei, das Backlog zu befüllen und User Stories zu formulieren. Die bewährten Scrum-Prozesse und Meetingstrukturen, wie beispielsweise Retrospektiven, bieten die optimale Möglichkeit zum Einholen von Feedback.
Unsere Scrum Berater:innen begleiten diesen Prozess aktiv, coachen Teams bei Bedarf und sorgen für die nachhaltige Verankerung agiler Routinen. Gemeinsam mit Ihnen evaluieren wir die Arbeitsweise, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen und die Umsetzung des Scrum Frameworks in Ihrem Team zu optimieren.
Das Ziel unserer Scrum Beratung ist es, Teams schrittweise in die Selbstorganisation zu führen und dauerhaft leistungsfähig zu machen.
Die Transparenz in Ihrem Team steigt und die aktive Beteiligung der Mitarbeiter:innen wird gefördert. Um das Scrum Framework dauerhaft zu verankern, übergeben wir schrittweise die Verantwortung und unterstützen Ihr Team als agile Coaches.

PROJEKTBEISPIELE

I. Optimierung der Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung bei einem Kunden in der Automobilbranche | Einführung des Scrum Frameworks

Beauftragungsumfang

Gegenstand der Beauftragung waren die Konzeption, Implementierung sowie Begleitung einer agilen Steuerung und Arbeitsweise nach dem Scrum Framework für Partnerfirmen im Bereich der Netzwerksicherheit eines Automobilkonzerns. Unsere Scrum Berater:innen begleiteten den gesamten Prozess – von der Analyse über die Einführung des Scrum Frameworks bis zur agilen Befähigung der beteiligten Teams.

Ziel war es, dadurch die Zusammenarbeit der diversen Beteiligten zu stärken und dadurch Transparenz und Wissensaustausch sicherzustellen.

Ausgangssituation

Mehrere Partnerfirmen arbeiteten parallel an übergreifenden Services. Dabei fand kaum Vernetzung und Austausch statt. Auch gemeinsames Wissen wurde nicht genutzt. Themen wurden einzeln wie auch individuell getrackt, nicht zentral erfasst und gingen teilweise verloren. Nur einzelne Beteiligte besaßen agile Vorkenntnisse.

Die Herausforderung lag darin, durch gezielte Scrum Beratung eine gemeinsame Arbeitsweise zu etablieren, die auf Transparenz, klaren Rollen und iterativen Zyklen basiert.

Lösungsansatz

Die von uns eingesetzten Berater:innen analysierten im ersten Schritt die bestehende Arbeitsweise und tauschten sich mit allen Betroffenen aus. Darauf basierend implementierten sie gemeinsam mit den Auftraggebern ein agiles Arbeitsmodell laut dem Scrum Framework. Als unterstützendes Tool empfahlen unsere Scrum Berater:innen Jira, um Aufgaben und Sprints digital abzubilden und die Nachvollziehbarkeit zu erhöhen.

In Workshops wurden die Teams in das Scrum Framework eingeführt, Fragen geklärt und Details zu Rollen und Events spezifiziert. Außerdem erfolgte eine zielorientierte Einweisung in Jira.

Ergebnisse

Durch die Einführung des Scrum Frameworks verstanden sich die Beteiligten zunehmend als ein Team. Der Austausch erfolgte regelmäßig und das Team profitierte von dem kollektiven Wissen. Interne Stakeholder schätzten die Transparenz aktueller Themen, die strukturierte Steuerung sowie die schnelle Bearbeitung von ad-hoc Maßnahmen.

Das Ergebnis unserer Scrum Beratung: ein einheitliches agiles Vorgehen, höhere Effizienz und gestärkte Eigenverantwortung im gesamten Projektverbund.

II. Förderung der nutzerzentrierten und fokussierten Zusammenarbeit bei einem Finanzdienstleister | Optimierung eines bestehenden Scrum Frameworks

Beauftragungsumfang

Unsere LEITWERK Berater:innen sollten das bereits eingeführte Scrum Framework optimieren, um den Kunden in der Entwicklung eines digitalen nutzerzentrierten E2E-Services zu unterstützen.

Ziel der Scrum Beratung war es, bestehende agile Strukturen zu analysieren, Reibungsverluste zu reduzieren und die Teams methodisch weiterzuentwickeln.

Ausgangssituation

Unser Kunde hatte die Vision, einen innovativen, digitalen Service auf dem Markt zu etablieren, mit welchem Privatpersonen den (Ver)kaufsprozess von ortsunabhängigen Gütern einfach, sicher und vollkommen digital abwickeln können. Die Entwicklung des Services mit Hilfe des Scrum Frameworks wurde bereits gestartet, jedoch zeigten sich einige Schwachstellen in der Umsetzung.

Im Rahmen unserer Scrum Beratung analysierten wir die Rollenverteilung, die Meetingstruktur und die Prozessdurchgängigkeit, um Verbesserungspotenziale aufzudecken.

Lösungsansatz

Als Expert:innen für die Implementierung des Scrum Frameworks analysierten wir die Schwachstellen in der bisherigen Anwendung des Scrum Frameworks. Anschließend konnten wir durch eine Schärfung der Rollenprofile, den Aufsatz einer übersichtlichen und regelmäßigen Eventstruktur und das Etablieren eines standardisierten Prozesses für den Aufsatz bis zur Umsetzung von User Stories einen effizienten Einsatz des Scrum Frameworks sicherstellen.

Unsere Scrum Berater:innen begleiteten diesen Prozess mit gezielten Coachings, um Teams in ihrer Selbstorganisation zu stärken und die Qualität der Sprints messbar zu verbessern.

Ergebnisse

Die Einführung standardisierter Prozesse und Schärfung der Rollenprofile bewirkte eine hohe Zufriedenheit im Projektteam. Die reibungslose Anwendung des Scrum Frameworks ermöglichte es dem Projektteam außerdem nutzerzentrierter zu arbeiten und sich auf die richtigen Dinge zu fokussieren. Auf äußere Anforderungen und Änderung der Rahmenbedingungen konnte schnell und flexibel reagiert werden.

Das Ergebnis: nachhaltige Prozessstabilität, klare Rollenverteilung und gesteigerte Effizienz durch unsere praxisorientierte Scrum Beratung.

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting die richtige Wahl für die Scrum Framework Beratung ist

Zertifizierte Expert:innen
Die meisten unserer Mitarbeiter:innen sind zertifizierte Professional Scrum Master:in (PSM I). Unsere Berater:innen sind darauf spezialisiert, agile Prinzipien in verschiedenen Unternehmenskontexten erfolgreich umzusetzen. Sie bringen die notwendige Expertise aus der Anwendung in der Praxis auf, um Ihre individuellen Anforderungen erfolgreich umzusetzen.
Fokus „MENSCH“
Wir beziehen Mitarbeitende mit ihren individuellen Bedürfnissen, Stärken und Ängsten aktiv ein. Besonderen Wert legen wir dabei auf den persönlichen Fit und schaffen so einen offenen und vertrauensvollen Rahmen, um gemeinsam die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Individuelle Beratungsleistungen
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihren Status Quo. Zudem prüfen wir, ob das Scrum Framework an sich und welche Elemente davon für Sie relevant sind. Dabei berücksichtigen wir bestehende Strukturen und Prozesse und ermitteln so eine individuell auf Sie angepasste Vorgehensweise.
Schnelligkeit & Flexibilität
Unsere Berater:innen sind untereinander stark vernetzt. Damit bringen wir die Fähigkeit mit, schnell und flexibel auf Anforderungsänderungen unserer Kund:innen zu reagieren. Unsere Unternehmensstruktur und internen Formate zum Wissensaustausch ermöglichen eine rasche Umsetzung von Ideen und Lösungen.