Scrum Master:innen, in einigen Fällen auch Agile Master genannt, verfügen über Expertise in agilen Praktiken und Prinzipien und implementiert diese in einem agilen Team. Dabei fördern und unterstützen Scrum Master:innen die anderen Rollen darin, kontinuierlich agile Prozesse zu optimieren, effektiv zusammenzuarbeiten sowie Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen. Scrum Master:innen verankern das agile Mindset im Team und fördern so eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Selbstorganisation. Auf diese Weise tragen sie maßgeblich zur Steigerung der Effizienz und Produktivität eines agilen Teams bei.

Ein:e Product Owner:in übernimmt als „Wertoptimierer:in“ eine zentrale Schlüsselrolle in agilen Teams und Organisationen. Als Bindeglied zwischen Stakeholder:innen, Kund:innen und dem Entwicklungsteam verantworten Product Owner:innen die Produktvision, treffen Produktentscheidungen und behalten dabei Kund:innen- und Marktbedürfnisse jederzeit im Blick. Durch die Erfassung sowie Priorisierung der Anforderungen im Product Backlog sowie das regelmäßige Einholen von Kund:innenfeedback stellt ein:e Product Owner:in die Kund:innenwertoptimierung der gelieferten Produkte und Leistungen sicher.

Scrum Product Owner:in vs. Scrum Master:in: Während der/die Product Owner:in die Verantwortung für die Produktstrategie und Wertmaximierung trägt, fokussiert sich der/die Scrum Master:in auf die Prozessoptimierung, die Förderung der agilen Prinzipien und die Unterstützung des Teams bei der effizienten Umsetzung. Beide Rollen ergänzen sich und sind essenziell für den Erfolg agiler Projekte.

Agile Coaches unterstützen und beraten Teams, Führungskräfte sowie gesamte Organisationen in der Transformation hinzu einer agilen Struktur sowie der Verankerung des agilen Mindsets. Dabei verfolgen Agile Coaches einen ganzheitlichen Ansatz, welcher unternehmensweit eine Kultur der Agilität fördert und das Verständnis, die Einführung und die Umsetzung agiler Prinzipien und Arbeitsweisen erleichtert. Zu den zentralen Kompetenzen eines Agile Coach gehören neben methodischem Wissen auch Kommunikationsstärke, Moderationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten. Durch die Optimierung agiler Prozesse und die organisationsübergreifende Begleitung tragen Agile Coaches dazu bei Verbesserungen in der agilen Arbeitsweise langfristig zu erzielen.

Ein SAFe® Practice Consultant (SPC) unterstützt Unternehmen als Change Agent in der Implementierung und Umsetzung des skalierten Frameworks SAFe® in der gesamten Organisation. Mit fundiertem Wissen und tiefgehendem Verständnis des Frameworks schult ein SPC Führungskräfte, unterstützt bei der Identifizierung von Wertströmen sowie Agile Release Trains (ARTs) und stellt die Business Agility einer Organisation sicher. Damit stellt die agile Rolle eine nachhaltige und individuelle SAFe® Transformation sicher.

Ein Release Train Engineer (RTE) verantwortet im skalierten Framework SAFe® die Steuerung, Betrieb und Optimierung eines Agile Release Train (ART). Als Servant Leader und Coach unterstützt ein RTE die ART-Prozesse und Events in einer Organisation sowie die Erbringung von Leistungen innerhalb des ARTs. Ein RTE sorgt für kontinuierliche Verbesserung, optimiert den Flow und coacht die Rollen im ART.​

Ein:e OKR Master:in unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Etablierung eines passgenauen OKR-Frameworks. Sie stellen die Verknüpfung der OKR Sets mit der Unternehmensvision und den strategischen Zielen sicher. Dabei befähigen und unterstützen OKR Master:innen die Teams, welche sie begleiten. Hierfür übernimmt ein:e OKR Master:in Terminplanung und –moderation, ist die zentrale Anlaufstelle bei Fragen und Herausforderungen rundum das Framework und schult und coacht Mitarbeitende und Führungskräfte. Weitere Aufgaben bestehen in der kontinuierlichen Verbesserung hinsichtlich des OKR-Prozesses, der Qualität von OKR Sets sowie der teamübergreifenden Kommunikation und Transparenz.​

Neben der Verankerung agiler Rollen sorgen wir durch eine organisationsweite Verflechtung der relevanten Rollen für ein tragfähiges Netzwerk. Zusätzlich trägt ein gegenseitiges Rollenverständnis, sowie Klarheit über die überschneidungsfreie Zusammenarbeit der Teams zu einer effizienten Produktentwicklung bei. ​

Wir übernehmen für Sie die Bedarfsanalyse, Konzeptionierung und die anschließende Implementierung agiler Arbeitsweisen. Zusätzlich stehen wir Ihnen in jeder Situation in der erforderlichen agilen Rolle zur Seite. Wir stellen eine praxisorientierte Befähigung der agilen Rollen auch durch maßgeschneiderte Tooltrainings sicher.  ​

Um die positiven Effekte agiler Arbeitsweisen auch im gesamten Unternehmen spürbar zu machen, unterstützen wir Sie mit unserem ganzheitlichen, skalierbaren und integrativen Transformationsansatz. Durch die systemische Herangehensweise etablieren wir ein wirkungsvolles agiles Mindset in Ihrer Organisation – von doing zu being agile.​