DE|EN
Scaled Agile Framework (SAFe®)

SAFe® Framework

Wenn in der Produktentwicklung mehrere agile Teams zusammenarbeiten, um das Produktportfolio nachhaltig zu entwickeln, kommen agile Frameworks wie Scrum oder Scrum of Scrum an ihre Grenzen. 

SAFe® als skaliertes Framework bietet Unternehmen die Möglichkeit, sich auf Kund:innen, Produkte, Innovation und Wachstum zu konzentrieren, indem es als zweites "Betriebssystem" Wertströme anstatt Hierarchien fokussiert.

Sie stellen sich die Frage, ob SAFe® als skaliertes Framework zu Ihrer Organisation und Zielen passt?

Sie fragen sich, wie Sie eine erfolgreiche Implementierung in Ihrer Organisation gestalten können?​

Sie wenden SAFe® bereits an und möchten den Flow in Ihrer Organisation optimieren?

Wir von LEITWERK Consulting unterstützen Sie gerne auf Ihrer individuellen SAFe® Journey und schaffen damit die Basis für eine nachhaltige Sicherstellung der notwendigen Business Agilität.

Kontaktieren Sie uns!

Was ist SAFe®?

Das Scaled Agile Framework (SAFe®) wurde im Jahr 2011 von Dean Leffingwell und Drew Jemilo veröffentlicht. Das Scaled Agile Framework (SAFe®) gleicht einer Wissensplattform, die von einer weltweiten Community kontinuierlich erweitert und ausgebaut wird. SAFe® unterstützt Unternehmen oder große Organisationseinheiten dabei, schlanke und agile Praktiken zu etablieren. Damit fördert das skalierte Framework agile Ausrichtung und Zusammenarbeit von Teams über Organisationsgrenzen hinweg.

Um die erforderliche Business Agilität in Unternehmen sicherzustellen, bietet SAFe® als Framework die notwendige Flexibilität für unterschiedliche Organisationsgrößen an. Dazu kombiniert SAFe® im Wesentlichen bewährte Prinzipien und Methoden wie Lean, Agile und DevOps.

Ob es um kleinere Lösungen mit 50-125 Mitarbeitenden geht oder komplexe Systeme, die Tausende von Mitarbeitenden erfordern - SAFe® ist skalierbar und anpassbar, um unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden. Mit Hilfe von Agile Release Trains (ART) gelingt es im Unternehmen "end-to-end" die gesamte Wertschöpfungskette zu bespielen und nie den Kundenfokus zu verlieren. 

SAFe® einzuführen ist ein komplexes Vorhaben, da bestehende Prozesse und Arbeitsweisen über alle Hierarchieebenen verändert werden.

Die Rollen des SAFE Practice Consultant (SPC) und des Release Train Engineer (RTE) spielen bei der erfolgreichen Implementierung und einem optimierten Betrieb eine entscheidende Rolle.

Unser Vorgehen
Ihre individuelle SAFe® Journey

1. Schritt 03

Auswahl des passenden skalierten Frameworks

  • Auswahl des passenden skalierten Frameworks

    Sie haben schon von SAFe® gehört und kennen Unternehmen, die das skalierte Framework eingeführt haben? Jetzt stellen Sie sich die Frage, ob das umfangreiche Rahmenwerk mit den definierten Rollen, Prozessen und Artefakten auch zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt?

    Dann sprechen Sie uns gerne an und vereinbaren mit unseren zertifizierten und erfahrenen SPCs einen unverbindlichen Termin. Wir werden uns zu Ihrer individuellen Zielsetzung und aktuellen Rahmenbedingungen austauschen, um einen Überblick zu dem erwarten Mehrwert und möglichen Herausforderungen zu bekommen.​

  • SAFe® Implementierung und Transformation

    Sie stehen noch vor einer Implementierung oder befinden sich bereits mitten in der Transformation, die Business Agilität mit Hilfe des Scaled Agile Framework (SAFe®) in Ihrer Organisation sicherzustellen? Gerne unterstützen wir Sie im Rahmen unserer Academy durch unsere zertifizierten SAFe® Program Consultants (SPC), die von Anfang an den individuellen Reifegrad Ihrer Organisation berücksichtigen. Entlang der SAFe® Implementation Roadmap bringen wir damit unsere Erfahrung in der individuellen Gestaltung von Transformationsvorhaben ein. ​

  • SAFe® Flow sicherstellen

    Damit Sie mit Hilfe von Agile Release Trains (ART) und einer durchgängigen „end-to-end“ Entwicklung den optimalen Kundenwert sicherstellen können, ist die Optimierung des SAFe® Flows von großer Bedeutung. Unter bedarfsorientierter Anwendung der standardisierten SAFe® Prinzipien und „core values“ helfen Ihnen unsere zertifizierten und erfahrenen Release Train Engineers (RTE) eine kontinuierliche Optimierung sicherzustellen.

Rollen im SAFe® Framework

Was macht ein SPC den ganzen Tag?
SPC

Die Rolle des SAFe® Practice Consultant (SPC) unterstützt die Organisation als Change Experte und Coach in der Implementierung von SAFe und trägt damit entscheidend zur Erreichung der erforderlichen Agilität im gesamten Unternehmen bei.

Alles auf einen Blick
Hier gibt es das Poster zum kostenlosen Download

Was macht ein RTE den ganzen Tag?
RTE

Die Rolle des Release Train Engineer (RTE) verantwortet im skalierten Framework SAFe® die Steuerung, Betrieb und Optimierung eines Agile Release Train (ART).

Alles auf einen Blick
Hier gibt es das Poster zum kostenlosen Download

Sie möchten mehr zur Implementierung von SAFe oder zur Optimierung des SAFe Flows
in Ihrer Organisation erfahren? Dann vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit
SPC Katja Supp-Zesewitz oder RTE Thomas Wassmer.

Katja Supp-Zesewitz

Katja Supp-Zesewitz

Management Consultant
Als Quereinsteigerin aus dem pädagogischen Bereich und qualifizierter Coach bringt Katja auch in Ihre Tätigkeit als SPC eine systemische Betrachtungsweise ein.
mehr Details
Thomas Wassmer

Thomas Wassmer

Senior Consultant
Gemeinsam schaffen wir das - diese Motivation und Einstellung nimmt Thomas mit in den RTE Alltag und führt so seine Teams und ARTs zum gewünschten Ziel.
mehr Details

SAFe® Prozess

ART events
SAFe Implementation Roadmap

Unser Leistungsversprechen

  • //

    Begleitung Ihrer SAFe® Journey

    In der Rolle des SPCs (SAFe Program Consultant) begleiten wir Sie in der Transformation zur erfolgreichen Implementierung des SAFe® Frameworks. Unsere erfahrenen RTEs (Release Train Engineer) sichern und optimieren die kontinuierliche Anwendung von SAFe®.

  • //

    Maßgeschneiderte Lösung

    Jede Organisation ist individuell. So achten wir auch bei der Einführung von SAFe® darauf, vorhandene Praktiken zu integrieren, standardisierte Elemente anzupassen oder bedarfsgerecht neue zu entwickeln.

  • //

    Optimale Befähigung aller Beteiligten

    Die Qualifikation aller Beteiligten zur Anwendung von SAFe® ist eine unverzichtbare Grundlage, um den angestrebten Nutzen erfolgreich erzielen zu können. Dabei geht es neben den methodischen Trainings auch darum, grundlegende Prinzipien und Werte zu verstehen, die pragmatisch auf die tägliche Arbeit angewendet werden können. Unsere Trainer:innen identifizieren gemeinsam mit Ihnen den passenden Ansatz, sowohl Teams als auch einzelne Mitarbeitende optimal zu befähigen.​

  • //

    Begleitung des SAFe® Transformationsteams

    Um die umfangreichen Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten, ist es uns wichtig, ein wirkungsstarkes, organisationsinternes Team aufzubauen. Wir unterstützen das Führungsteam oder ein dediziertes SAFe® Transformationsteam (LACE - Lean Agile Center of Excellence) mit wirkungsvollen Impulsen und schaffen damit den Rahmen, eigene effektive und kreative Lösungen zu entwickeln.

  • //

    Nachhaltige Verankerung

    Eine wirkungsvolle Veränderung in Kultur und Haltung ist ein Vorhaben, das ausreichend Zeit und die passenden Rahmenbedingungen benötigt. Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, die richtigen Voraussetzungen für den echten Wandel zu schaffen und eine nachhaltige Verankerung sicherzustellen.

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting?

  • Icon Alles aus einer Hand

    Alles aus einer Hand

    Wir führen gemeinsam mit Ihnen die Bedarfsanalyse durch, erstellen eine individuelle Konzeptionierung und begleiten Sie bei der Einführung des agilen Frameworks.

  • Icon Zertifizierte Experten

    Zertifizierte Expert:innen

    Die von uns eingesetzten Berater:innen bringen neben dem fachlichen Know-how, das durch entsprechende Zertifizierungen geprüft ist, auch die notwendige Expertise aus der Anwendung in der Praxis mit, um ihre individuellen Anforderungen erfolgreich umzusetzen.

  • Icon Kombination agiler & klassischer Arbeitsweisen

    Kombination agiler & klassischer Arbeitsweisen

    Wir fokussieren uns nicht ausschließlich auf einzelne agile Frameworks, sondern kennen auch wertvolle Ansätze des klassischen Projektmanagements. Arbeitsweisen kombinieren wir genau so, wie es zu Ihrer Organisation und Ihren Mitarbeitenden passt.

    Mehr erfahren über hybride Ansätze im Projektmanagement.

  • Icon Ganzheitliche Einführung agiler Arbeitsweisen

    Ganzheitliche Einführung agiler Arbeitsweisen

    Um die positiven Effekte skalierter agiler Frameworks im gesamten Unternehmen spürbar zu machen, unterstützen wir Sie mit unserem ganzheitlichen Transformationsansatz auf allen Dimensionen der Organisationsentwicklung.

  • Icon Mit kleinen Schritten den Widerstand reduzieren

    Mit kleinen Schritten den Widerstand reduzieren

    Agile Arbeitsweisen neu einzuführen ist sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeitende verbunden mit einem Verlassen der bisherigen "Komfortzone". Dies kann nur gelingen, wenn zuerst das Management Vertrauen zu diesen Veränderungen fasst und dies gemeinsam mit Coaches an die Mitarbeitenden vermittelt werden kann. Bei dieser Transformation sind wir Partner an Ihrer Seite.

  • Icon Erfahrung mit Change Management Ansätzen

    Erfahrung mit Change Management Ansätzen

    Gerne gestalten wir mit Ihnen gemeinsam eine neue Ausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation mit geeigneten Change Management Ansätzen. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch anschließend bei der Umsetzung und Implementierung von beschlossenen Maßnahmen.

Projektbeispiel

Aufbau einer agilen Arbeitsorganisation innerhalb der zentralen Fahrzeugsoftwareentwicklung eines internationalen Automobilkonzerns

Beauftragungsumfang

Unser Auftrag war es, durch die Einführung und eine nachhaltige Implementierung der agilen Prozesse, Tools, Methoden und Vorgehens-/Handlungsweisen in der Organisation die agile Fahrzeugsoftwareentwicklung eines internationalen Automobilkonzerns sicher zu stellen. ​

Ausgangssituation

Für einen internationalen Automobilkonzern sollte die markenübergreifende Entwicklung der Fahrzeugsoftware zentral in einer agilen Organisationseinheit gesteuert werden. Dabei sollte die agile Transformation mitgestaltet und die Einführung unterstützt werden. Das neue Zusammenarbeitsmodell orientierte sich hinsichtlich seiner Rollen und Prozesse am SAFe® Framework.

Lösungsansatz

Um das SAFe® Framework als „second operating model“ zu etablieren und dessen Wirkungsweise nachhaltig zu festigen, wurde ein LACE Team aus internen und externen SAFe® Expert:innen aufgebaut. In einer iterativen Vorgehensweise wurden agile Arbeitsweisen eingeführt und durch bedarfsorientiertes Training & Coaching nachhaltig implementiert. Zusätzlich unterstützten die LEITWERK Kolleg:innen die PI Plannings in ihrer Organisation und Durchführung.

Ergebnisse

Durch die enge Zusammenarbeit mit den internen Verantwortlichen konnten die erforderlichen Aktivitäten wirksam begleitet und etabliert werden. Die daraus resultierende Befähigung der Mitarbeitenden unterstütze die nachhaltige Umsetzung des SAFe® Frameworks. 

Interessiert? Gerne können wir Ihnen ausführliche Informationen zu unserer Lösung zukommen lassen.
Kontaktieren Sie uns!
Katja Supp-Zesewitz - Ihre Ansprechpartnerin bei der LEITWERK Consulting GmbH.
Ihre Ansprechpartnerin
Katja Supp-Zesewitz
+49 89 189 235 96
katja.supp-zesewitz@leitwerk-consulting.com
... oder schreiben Sie uns über unser Kontaktformular
Kontakt aufnehmen

Mehr von LEITWERK
Das könnte Sie auch interessieren!

;
Suche