Zunächst wurden alle Mitarbeiter:innen, basierend auf der Rollenbeschreibung geschult und auf die Veränderung vorbereitet. In verschiedenen Arbeitsgruppen wurde ein passgenaues Operating Model für die Skalierung entwickelt und eine Transformations-Roadmap ausgearbeitet. Neben dem Management und dem Transformationsteam wurden auch die Teams und Domains von agilen Coaches begleitet und unterstützt.

LEITWERK unterstützte das Unternehmen in der Umstellung zielgerichtet und reagierte schnell ganz im Sinne der Agilität auf Veränderungen in den Anforderungen. Die Flexibilität in der Beauftragung ermöglichte eine regelmäßige Prüfung der Fokusthemen, in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Neben theoretischen Inhalten wurde praxisnahes Methodenwissen vermittelt und der Transfer in den agilen Arbeitsalltag vorangetrieben. Durch diverse Maßnahmen konnte ein Mindset der kontinuierlichen Verbesserung etabliert werden, welches sich auch in der Mitarbeitendenzufriedenheit wiederspiegelte.

Mit Hilfe eines klar definierten Rolloutplans, der vier Phasen vom Setup, über den Proof of Concept beim Kunden, vorbereitenden Maßnahmen bis hin zum (Massen-) Rollout vorsieht. Des Weiteren konnten weitere verpflichtende Meilensteine und Gateways, der Rollout des Konzepts in viele unterschiedliche Business Units und Tochterfirmen parallel implementiert werden.

In der Funktion als Rollout-Manager, dem Bindeglied zwischen zentraler Organisation und den jeweiligen Ansprechpartnern der Business Units und Tochterfirmen, konnte LEITWERK durch seine weitreichende Erfahrung im (IT-) Rolloutmanagement einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Einführung des Hardware-/ Softwarekonzepts leisten.