LWC unterstützt Sie bei Ihren Projekten in der Konsum & Handelsbranche

Handel- & Konsumgüter

Wir beraten zahlreiche Kunden in der Handel & Konsumgüterindustrie

Die Handel- und Konsumgüterbranche ist von zentraler Bedeutung für die Weltwirtschaft und nicht aus unserem Alltag wegzudenken. Nicht nur schafft sie eine Vielzahl von Arbeitsplätzen, sondern treibt auch Innovationen voran. Des Weiteren fördert der internationale Handel globale Vernetzung und Austausch.

In diesem dynamischen Umfeld unterstützt LEITWERK Consulting Ihr Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren, nachhaltige Lieferketten zu entwickeln sowie Kundenbindung zu stärken. Des Weiteren fördern wir die Einführung und Optimierung digitaler Technologien, um nicht nur Geschäftsprozesse zu verbessern, sondern auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Warum LEITWERK?

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    Breite Erfahrung

    In der dynamischen Handel- und Konsumgüterbranche stehen wir Ihnen zur Seite, um Ihre Erfolge zu sichern. Durch unser tiefgreifendes Fachwissen und unsere breite Erfahrung in Projekten in dieser Branche unterstützen wir Sie dabei, die Herausforderungen der heutigen Handelswelt zu meistern.

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    Vielfältige Unterstützung

    Von der Produktentwicklung über die Lieferkette bis hin zur Vertriebsstrategie beraten wir Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse und Abläufe. Wir identifizieren Verbesserungspotenziale, implementieren effiziente Methoden und helfen Ihnen dabei, Kosten zu senken und Qualität zu steigern.

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    Individualität

    Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Unterstützung, die genau auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt ist. Unsere Lösungen sind flexibel und werden kontinuierlich an sich ändernde Anforderungen angepasst. So stellen wir sicher, dass Sie stets optimal unterstützt werden und Ihre Ziele effizient erreichen können.

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    Enge Zusammenarbeit

    Unsere Berater:innen unterstützen Sie in jeder Hinsicht und begleiten Sie Hand in Hand durch die Herausforderungen Ihres Projekts. Dabei arbeiten wir stets auf Augenhöhe mit Ihnen zusammen und stellen Ihren Projekterfolg in partnerschaftlichen Zusammenarbeit sicher.

Unsere Produkte

  • Projektmanagement Professional (PMP)

    Projektmanagement

    Wir beraten Sie mit unserem tiefgreifenden Know-how über die gesamte Bandbreite: Von der Definition der passenden Projektstrategie, über die Auswahl des maßgeschneiderten Projektdesigns bis hin zur operativen Umsetzung Ihrer individuellen projektvorhaben und Besetzung notwendiger Projektrollen gelangen wir gemeinsam effizienter zum Ziel.

  • Prozessberatung & Digitalisierung

    Prozessberatung & Digitalisierung

    Um einen langfristigen Unternehmenserfolg in der Handel- und Konsumgüterbranche zu garantieren, ist es notwendig, Prozesse zu optimieren und die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben. Wir bei LEITWERK Consulting sorgen dafür, dass Ihre Prozesse reibungslos ablaufen, um eine effiziente und harmonische Arbeitsweise zu gewährleisten.

  • Transformation & Agilität

    Transformation & Agilität

    Wir beraten Sie dabei, rasch auf Veränderungen und Umstrukturierungen zu reagieren. Mit unseren Fachkenntnissen im Bereich der Transformation und Agilität begleiten wir Sie bei Ihren Umstrukturierungen.

  • Schulungen & Workshops

    Schulungen & Workshops

    Die LEITWERK Academy arbeitet eng mit Ihnen zusammen, um individuell angepasste Schulungen, Seminare, Workshops und Trainings im Bereich der Handel- und Konsumgüterbranche zu entwickeln, die auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind.

Ein Auszug unserer Kunden
Verschaffen Sie sich selbst einen Überblick mit wem und für wen wir arbeiten

  • Logo Vaude
  • Logo Ortovox
  • Logo Gore
  • Logo Occhio
  • Logo Kapton & Son
  • Logo Sennheiser

Projektbeispiele

Übergreifende Projektsteuerung des Produktentwicklungsprozess

Beauftragungsumfang

Übergreifende Steuerung des Produktentwicklungsprozess von dem Design der Produkte bis zur Qualitätssicherung, um das Informationsmanagement zwischen den Vorstandsmitgliedern zu zentralisieren und einheitliche Prozesse aufzubauen.

Ausgangsituation

Durch den Einstieg eines zusätzlichen Investors bei einem Premium-Möbelhersteller wurde eine weitere Produktentwicklungs-Pipeline aufgebaut. Die zusätzliche Belastung der nur langsam wachsenden Strukturen des Unternehmens führte zu einem chaotischen Informationsfluss und isolierter Arbeit der einzelnen Vorstände.

Lösungsansatz

LEITWERK agierte als zentraler Informationsknotenpunkt in Zusammenarbeit mit allen Vorständen. Alle relevanten Informationen des Produktentwicklungsprozesses wurden regelmäßig konsolidiert und auf Abhängigkeiten und Auswirkungen geprüft.

Ergebnis

Die Koordination der Informationen führte zu effizienteren Prozessen, weniger Missverständnissen zwischen den Abteilungen und gab den Teams die Möglichkeit, fokussierter zu arbeiten.

Unser LEITWERK Beitrag

Die zentrale Steuerung hat gezeigt, dass eine übergreifende Projektsteuerung in einem chaotischen Umfeld nötig ist, um die reibungslose Arbeit der einzelnen Abteilungen zu gewährleisten. Die Konsolidierung aller relevanten Informationen hat eine effiziente Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ermöglicht und das Konfliktpotenzial in kritischen Situationen reduziert.

Konzeptionierung einer Projektmanagement Organisation

Beauftragungsumfang

Set up einer professionellen, standardisierten und zukunftsorientierten Projektmanagement Organisation und Expertise in der CTO Organisation.

Ausgangssituation

Um die termingerechte Entwicklung neuer Produkte und Lösungen eines mittelständischen Unternehmens für Heiz- und Klimalösungen sicherzustellen, hat der Vorstand die CTO Organisation mit der Entwicklung einer strukturierten und zukunftsfähigen Projektmanagement Organisation beauftragt.

Auf Basis einer Ist-Stand Analyse sollte ein Konzept für ein professionelles Projektmanagement erstellt und per Vorstandsvorlage zu Entscheidung gebracht werden.

Lösungsansatz

Für die dreimonatige Zusammenarbeit wurde ein Kernteam aus internen Verantwortlichen aus der technischen Produktentwicklung und erfahrenen Projektmanagement Berater:innen von LEITWERK zusammengestellt. Mit Hilfe von Einzelinterviews konnten erste Analyseergebnisse zu bestehenden Projektmanagement Ansätze auf Projekt- und Teilprojektebene erhoben werden. Im Rahmen eines gemeinsamen Workshops wurden die Ergebnisse konsolidiert und ein erster Entwurf für eine individuelle Projektmanagementstruktur erarbeitet.

Ergebnis

Auf Basis der Interviewergebnisse und der Erkenntnisse aus der Analysephase, konnten die allgemein geltenden Projektmanagement Standards auf die individuellen organisationsspezifischen Bedürfnisse angepasst werden. Das erarbeitete Konzept, mit einem bedarfsspezifischen Rollenkonzept, einer Struktur zur organisatorischen Verankerung eines professionellen Projektmanagements und einer Roadmap zur nachhaltigen Implementierung, konnte dem Vorstand zur Entscheidung vorgelegt werden.

Unser LEITWERK Beitrag

 Mit Hilfe der Einzelinterviews und die professionelle Gestaltung des Workshops konnten wir von LEITWERK die relevanten Rollen in den Analyseprozess einbeziehen und die notwendige Partizipation der Key-Player erreichen, die zur Erarbeitung eines mehrheitsfähigen Konzeptes notwendig waren. Durch die Integration bereits bestehender Projektmanagement Ansätze in das Konzept aus allgemeingültigen Standards ist es uns gelungen, die Akzeptanz für das neue Konzept sicherzustellen und somit die Voraussetzung für eine erfolgreiche Implementierung zu schaffen.

Weiterentwicklung eines Prozessmodells

Beauftragungsumfang

Entwicklung eines neuen Prozessmodells nach einer umfassenden Umorganisation und strategischen Neuausrichtung bei einem führenden Hersteller für Hausgeräte.

Ausgangssituation

Auf Basis der aktualisierten Unternehmensstrategie wurde eine Prozesslandkarte auf der obersten Ebene definiert. Die Struktur und Ablaufebenen der bisher vorhandene Prozesslandschaft konnte mit der neuen Prozesslandkarte nicht vollständig in Einklang gebracht werden und war lückenhaft. Zudem sollte das Unternehmen deutlich prozessorientierter aufgestellt werden.

Lösungsansatz

Ein Top-Down-Ansatz zur Dokumentation der Prozesse, bis Ebene 3. Strukturebenen und Ablaufebenen, wurden gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen entwickelt und an den Unternehmenszielen ausgerichtet. Verantwortliche und Mitarbeiter:innen wurden zur ISO 9001 konformen Erstellung von Prozessbeschreibungen befähigt. 

Ergebnis

Wir etablierten eine vollständige Strukturierung und Dokumentation aller Unternehmensprozesse bis Level 3. sowie die Verzahnung von Qualitäts- und Prozessmanagement. Dies führte zur Stärkung der Prozessorientierung bei den Prozessverantwortlichen und Mitarbeitern aller Unternehmensbereiche.

Unser LEITWERK Beitrag

Umfassende Analyse der Unternehmensprozesse auf Basis der langjährigen Expertise unserer Berater:innen. Fehlende Prozesse wurden identifiziert und die Prozesseigner bei der Beschreibung der Prozesse begleitet. Die Anforderungen der ISO 9001 und 14001 wurden unternehmensweit den Prozessen zugeordnet und die Prozesse hinsichtlich ihrer inhaltlichen Qualität bewertet. 

Interessiert? Gerne können wir Ihnen ausführliche Informationen liefern
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Kristof D’haeyere - LEITWERK Consulting
Ihr Ansprechpartner
Kristof D’haeyere
+49 89 189 235 96
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