Jede Projektsituation ist individuell und erfordert daher eine genaue Betrachtung. Gemeinsam mit unseren Kund:innen analysieren wir das Projekt und dessen Umfeld, um die richtige Kombination aus klassischen und agilen Arbeitsweisen für die hybride Projektmanagement Philosophie zu finden. Zu Beginn dient der Quick-Check dazu, sich bei der Auseinandersetzung mit dem hybridem Arbeiten die wesentlichen Fragen zu stellen und die richtigen Entscheidungen bei der Schaffung einer optimalen Arbeitsumgebung zu treffen.  

Gemeinsam mit unseren Kund:innen stellen wir sicher, dass die Wirksamkeit durch das Zusammenspiel von agilen und klassischen Methoden zum Tragen kommt und Synergieeffekte sichtbar werden. Dabei fördern wir die kontinuierliche und ganzheitliche Weiterentwicklung über verschiedene Wirkungsfelder – Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur, Tools, Führung – mit dem obersten Ziel, das hybride Vorgehen nachhaltig zu implementieren.

Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, klassische Herangehensweisen und Komponenten um agile Elemente zu ergänzen und so den optimalen Weg für das Projekt zu finden. Wir helfen, unseren Kund:innen die agilen Arbeitsweisen zu erlernen und zu meistern. Mithilfe von spielerischen Ansätzen (z.B. Lego Serious Play, Planning Poker, Kundenpersonas) führen wir die Mitarbeiter:innen in die Welt des agilen Arbeitens ein. Dadurch vermitteln wir fundierte Methodenkenntnisse und stellen sicher, dass die Prozessstabilität im laufenden Projekt nicht ins Wanken gerät.

Bei der Einführung von hybridem Projektmanagement finden wir mit unseren Kund:innen gemeinsam die passende Kombination aus agilen und traditionellen Methoden. Wir behalten den Überblick, erkennen frühzeitig Risiken und Potenziale, um kontinuierlich zu prüfen, ob das geplante Vorhaben auf dem richtigen Weg und erfolgreich ist. Der kontinuierliche Verbesserungsgedanke (KAIZEN) steht hier im Mittelpunkt. Jedes Projekt ist individuell und so müssen die hybriden Herangehensweisen an die jeweiligen Umstände angepasst werden.