Coaching auf der Führungsebene

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Worum geht es in diesem Beitrag?

Organisationen stehen derzeit vor komplexen Veränderungen, die von Führungsverantwortlichen nicht selten erfordern, Führung und damit ihre Rolle komplett neu zu definieren. In unseren Projekteinsätzen begegnen wir immer häufiger Führenden, die sich durch die vielseitigen und teilweise widersprüchlichen Anforderungen verunsichert und in nicht seltenen Fällen überfordert fühlen.

Coaching kann für Führungsverantwortliche ein wirksames Werkzeug sein, um neue Perspektiven zu entwickeln und Herausforderungen oder Probleme aus eigener Kraft zu lösen. Lesen Sie in unserem Beitrag, wie Coaching als wirksames Werkzeug in der Führungsentwicklung eingesetzt werden kann.

Was ist eigentlich Coaching und wie verstehen wir bei LEITWERK Consulting unseren Coachingansatz?

So viele unterschiedliche Definitionen es für den Begriff Coaching gibt, so viele Ansätze existieren auch. Ein allgemeingültiges Verständnis über den Begriff gibt es aktuell nicht. Im sportlichen Umfeld wird ein Coach eher mit einem/ einer Trainer:in gleichgesetzt, im Business Coaching werden häufig Beratungsansätze verwendet. Bei LEITWERK Consulting steht im Kontrast zum Training und zur Beratung, die Entwicklung der eigenen Lösung für und durch den/die Klient:in im Mittelpunkt eines Coachings. Im Englischen bedeutet das Wort Coach „Kutsche“: Wir bei LEITWERK Consulting sehen Coaching als (Fortbewegungs-) Mittel für das Individuum, an das gewünschte Ziel zu kommen. Unsere Coaches geben den Weg zum Ziel und das Ziel selbst nicht vor, sondern unterstützen auf der individuellen Gestaltung des Weges zum eigenen Ziel. Coaching heißt somit für uns, einen Menschen mit Hilfe eines rahmengebenden und strukturierten Prozesses zu begleiten, um damit:

> Problemstellungen systemisch zu reflektieren, um sie ganzheitlich greifbar zu machen

> Verhaltensmuster zu reflektieren, um Ansätze für Veränderungen zu identifizieren

> Relevante Dynamiken zu erkennen und in die Veränderung einzubeziehen

> Blinde Flecken sichtbar zu machen, um Blockaden, Ängste und Muster aufzulösen

> Neue Zugänge zu vorhandenen Ressourcen zu schaffen und diese zu aktivieren

> Fähigkeiten und Kompetenzen durch neue Herangehensweise auszubilden

> Wertentwicklung aus sich heraus zu bewirken und nachhaltig zu gestalten

Leadership Coaching zur Gestaltung von Veränderung

In der heutigen, vom Wandel geprägten Zeit, ist es in der Führung essenziell, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern den Wandel proaktiv zu gestalten. Erfolgreiche Veränderung beginnt mit Führung und der Haltung derjenigen Menschen, die Führung verantwortlich gestalten. Führungsverantwortliche können Coaching als wirkungsvolles Tool nutzen, um Veränderung als Chance zu nutzen. Mit dem Coach kann unter anderem reflektiert werden, an welcher Stelle mehr Proaktivität benötigt und wann Reagieren ausreichend ist. Aus den vielschichtigen Veränderungen ergeben sich Anforderungsmuster, die wir im Führungsalltag beobachtet und über die dargestellten Anlässe konsolidiert haben.

Auf Veränderung reagieren
Steigender Wettbewerb im dynamischen Umfeld erfordert Anpassungsfähigkeit und Empowerment – Potentiale der Menschen als erfolgsrelevante Ressource in der Organisation einsetzen
Führung auf Distanz: Zusammenarbeit im virtuellen Raum – Vertrauen im Remote Modus sicherstellen
Digitalisierung ersetzt nicht Führung – erfolgreiche Digitalisierung erfordert Vernetzung: nicht nur Daten, sondern auch Menschen
Veränderungen in den Bedürfnissen der Mitarbeitenden – Diversität der Mitarbeitenden kennen und einsetzen
Veränderung aktiv gestalten
Proaktivität statt Reaktivität im stetigen Wandel – regelmäßige Auseinandersetzung mit Zielen und Einbeziehung der Mitarbeitenden
Individuelle und bedarfsorientierte Gestaltung von Führung – Autonomie durch Entscheidungs- Ambidextrie: Im Spannungsfeld zwischen Effizienz und Innovation
Führung in einer Welt, die von Mehrdeutigkeit geprägt ist – Entwicklung von Ambiguitätstoleranz in der Führung und den Mitarbeitenden
Führen selbstorganisierter Teams – Zwischen Strukturvorgabe und Vertrauen in die eigenständige Lösungsfindung der Teams
Führung in komplexen (internationalen) Systemen – Reflexionsfähigkeit und hohe Selbstführungskompetenzen

Typische Herausforderungen im Coaching mit Fokus auf Führungsthemen

In unserer Zusammenarbeit mit Führungsverantwortlichen aus dem mittleren und Top-Management begegnen wir immer wieder ähnlichen Fragestellungen und Entwicklungsfeldern. Die folgenden Beispiele veranschaulichen typische Herausforderungen, die in Coachings rund um Führungsthemen auftreten können:

Ein Product Owner möchte mehr Sicherheit in der Ausübung seiner Rolle gewinnen, die er im Spannungsfeld zwischen agiler Arbeitsweise und hierarchischer Organisationsstruktur übernommen hat
Eine Teamleiterin ist sich nicht sicher, wie sie den unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden ihres internationalen Teams gerecht werden kann
Ein IT-Leiter sieht sich mit den Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder im hochdynamischen Umfeld konfrontiert und gleichzeitig möchte er den Mitarbeitenden einen stabilen Rahmen geben
Eine erfahrene Abteilungsleiterin würde gerne mehr Verantwortung an ihre jungen Mitarbeitenden abgeben, befürchtet aber aufgrund eines potenziellen Machtverlusts, den Anforderungen ihres neuen Vorgesetzten nicht mehr gerecht zu werden
Ein Bereichsleiter stellt sich nach Verkündigung des Sparkurses durch die Geschäftsführung die Frage, wie er durch Führung die notwendige Orientierung und Stabilität schaffen kann, um mit seinen Teams und Mitarbeitenden gestärkt aus der Krise hervorzukommen
Ein erfahrener Abteilungsleiter möchte seinen Mitarbeitenden, die neu in der Führungsrolle sind, als Führungsvorbild fungieren und damit effektive Veränderung in den Teams erzielen
Eine Bereichsleiterin steht vor der agilen Transformation ihres Bereichs und muss die verschiedenen strukturellen Anforderungen mit dem kulturellen Wandel vereinbaren, welcher mit der Transformation einhergeht

Durch Leadership Coaching Führungshaltung im Alltag leben

Nicht nur vor dem Hintergrund des stetigen Wandels ist in vielen Organisationen der Ruf nach einer neuen Führungskultur unüberhörbar. Werte wie Vertrauen und Authentizität sowie eine Ausrichtung auf Agilität und Selbstorganisation werden zu fundamentalen Attributen in der Führungsgestaltung, um Mitarbeitenden in einer dynamischen Welt Orientierung und Psychologische Sicherheit zu geben. Die notwendige Veränderung in der Führungskultur beginnt bei der inneren Haltung der Menschen, die Verantwortung tragen.

Wie gelingt es, eine solche Haltung im Führungsalltag tatsächlich zu leben?

Integres Handeln durch ehrliche Auseinandersetzung mit sich selbst, ermöglicht eine authentische Vorbildfunktion. Durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens im Dialog mit den Mitarbeitenden, wird die Verantwortung in der Führung sichtbar gemacht und der Raum für gemeinsames Wachstum geschaffen. Leadership Coaching bietet Führungsverantwortlichen einen geschützten Raum, sich in der Führung zu reflektieren und immer wieder bedarfsorientiert auszurichten. Die Frage nach, zum Beispiel, den eigenen Motiven hinter der Führungsverantwortung, ist dabei oft ein wegweisender Schritt.

Auch bei LEITWERK Consulting verstehen wir Führung als einen kontinuierlichen Lernprozess und bieten unseren Führungsverantwortlichen Coachingformate für eine kontinuierliche Weiterentwicklung an.

Voraussetzungen und Elemente im Leadership Coaching

Coaching im Führungsumfeld entfaltet nur dann seine volle Wirkung, wenn bestimmte Grundvoraussetzungen erfüllt sind:

Freiwilligkeit und Eigenverantwortung: Coaching wirkt nicht durch Druck, sondern durch echtes Wollen.
Klare Verantwortlichkeiten: Der Coach verantwortet den Prozess – der Coachee die Veränderung.
Was sich zeigt, ist richtig: Offenheit für Unerwartetes ist oft der Schlüssel zur Entwicklung.
Gelebte Werte: Wertschätzung, Respekt und Vertrauen bilden den Rahmen für eine vertrauliche Zusammenarbeit in der Entwicklung möglich ist.

Je nach Zielsetzung und verfügbarer Zeit wird das individuelle Coaching aus den Grundelementen in einem strukturierten Prozess ausgestaltet:

Auftragsklärung: Warum und wie gestaltet sich die Zusammenarbeit?
Zielsetzung: Was soll konkret erreicht werden?
Problembewusstsein schaffen: Was genau steht im Weg?
Wirkzusammenhänge erschließen und Einordung in Gesamtkontext: Wo liegen die Dynamiken hinter dem Thema?
Muster auflösen: Was darf sich verändern, damit Entwicklung möglich wird?
Zukunft gestalten: Welche neue Haltung, welches Verhalten soll entstehen?
Nachhaltigkeit sichern: Wie bleibt das Neue auch in der Praxis tragfähig?

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch, um unsere Coaches kennenzulernen und erste Gedanken zu reflektieren.

Luisa Elsesser
Mein Coaching-Ansatz verbindet klare Umsetzungsorientierung mit hoher Empathie und einem professionellen Blick auf komplexe Situationen. Ich arbeite seit Jahren mit Führungskräften bis hin zur Geschäftsführung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen. Ziel meiner Arbeit ist es, den Ball ins Rollen zu bringen – nicht nur im Denken, sondern im konkreten Handeln.
Mark Gessner
Ich begleite Führungskräfte wie ein ehemaliger Flugkapitän: mit präzisem Kurs, Gelassenheit in Turbulenzen und umfassender Perspektive, immer den Menschen im Fokus, gestärkt durch jahrzehntelange Erfahrung aus Konzernen, Agilität und hochkomplexen Situationen.
Katja Supp-Zesewitz
Coaching setze ich als wirksames und nachhaltiges Werkzeug ein, damit Menschen mit Führungsverantwortung mit Hilfe von neu gewonnenen Perspektiven ihre eigenen Unsicherheiten und Herausforderungen aus eigener Kraft lösen können. Durch meine langjährige Erfahrung und vielseitige Ausbildung gestalte ich, mit Hilfe des St. Galler Coaching Modell (SCM)®, einen wirkungsvollen Prozess. Sowohl in- und außerhalb meiner bestehenden Beratungsprojekte unterstütze ich damit „Gestalterpersönlichkeiten“ dabei, eigene Ressourcen zu erkennen und verstärkt zur Bearbeitung individueller Zielsetzungen einzusetzen.
Sonja Neubauer
Mein Schwerpunkt liegt im systemischen Coaching. Ich bin davon überzeugt, dass alle Menschen miteinander verbunden sind und wir nur etwas verändern können, wenn wir Individuen in ihrer Ganzheit erfassen. Durch systemische und lösungsorientierte Interventionen unterstütze ich Coachees dabei, selbstverantwortlich eigene Lösungen zu finden und Ziele zu erreichen.