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Selbstreflexion

Persönliches Führungsleitbild

Geschätzte Lesezeit: 5 Minuten
Führungspersönlichkeit erfordert Auseinandersetzung mit sich selbst

Die Anforderungen an Sie als Führungskraft in einer Organisation sind sehr vielseitig und manchmal auch widersprüchlich. Diese werden von unterschiedlichen Stellen und Mitarbeitenden an Sie direkt oder indirekt gestellt und Sie stellen sich vielleicht die Frage:

„Wie kann ich für mich einen Rahmen schaffen, mich mit meiner Führungskompetenz auseinanderzusetzen und meine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln?“

In diesem Blogbeitrag beschreiben wird, was wir unter einem persönlichen Führungsleitbild verstehen.

Außerdem stellen wir Ihnen ein Template vor, das wir basierend auf unseren Erfahrungen in unserem Alltag als Berater:innen entwickelt haben. Das Template kann Ihnen helfen, Ihr eigenes Führungsleitbild zu entwickeln und sich strukturiert mit Ihrem Führungsverständnis zu beschäftigen.

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Herausforderungen an mich als Führungskraft

Führungskräfte werden von diversen Stellen mit verschiedenen und teils widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert. Vielleicht finden Sie sich darin wieder?

Sie sollen eine starke und stabile Persönlichkeit sein, Ihre eigenen Ziele kennen und bereit sein, diese zu verfolgen. Dies aber nicht zu dominant, um ausreichend Raum für individuelle Zielsetzungen und Entfaltung Ihrer Mitarbeitenden sicherstellen zu können. Darüber hinaus sollen Sie die Ziele des Unternehmens durch Erfolge im Team unterstützen und treiben.

Mit Fehlern sollen Sie tolerant und offen umgehen, damit Rückschläge als Lernfeld dienen können. Nebenbei gehört die Kommunikation mit dem Management, Mitarbeitenden und Kund:innen zu Ihrem täglichen Brot. Hierzu sollen Sie stets offen und extrovertiert sein, aber für jeden Zielgruppe im richtigen Maß. Und zu guter Letzt wollen alle Ihre Mitarbeitenden gleich behandelt und doch individuell geführt werden.

Um hier den Überblick zu behalten und um den eigenen roten Faden zu finden, kann es hilfreich sein, sich mit Ihrem persönlichen Führungsleitbild auseinanderzusetzen.

Eisbergmodell

Aufbau des persönlichen Führungsleitbildes

Die Elemente des persönlichen Führungsleitbildes orientieren sich an der Systematik des Eisbergmodells:

Werte, sind oft unbewusste, tief verwurzelte, bedeutsame und durchdringliche Überzeugungen. Sie bieten die Grundlage des Führungsleitbildes.

Außerdem beeinflussen Sie die Glaubenssätze, die aus Bewertungen früherer Erfahrungen entstanden sind und als unbewusste Lebensregeln unser Handeln prägen.

Sichtbar und erlebbar werden die unbewussten Elemente der Führungspersönlichkeit in konkreten Handlungen, die sich in der Interaktion zwischen Führungsperson und geführten Mitarbeitenden zeigen.

Persönliches Führungsleitbild zur strukturierten Entwicklung von Führungskompetenz

In unserem Arbeitsalltag als Berater:innen sind wir mit der Entwicklung unserer persönlichen Führungskompetenzen sowohl in den Teams im Projektumfeld bei unseren Kund:innen als auch in unserer Rolle als Führungskraft in der eigenen Organisation gefragt.

Mit dem Template zur Entwicklung eines persönlichen Führungsleitbilds haben wir ein Format geschaffen, das Sie dabei unterstützen kann, sich strukturierte Gedanken zu machen, wie Sie Ihre Führungsrolle gestalten und als erfolgsrelevante Kompetenz weiterentwickeln möchten.

Nehmen Sie sich bewusst Zeit, für ein Thema, das im Alltag oft zu kurz kommt und mehr als Selbstverständlichkeit und Selbstläufer als eine zu entwickelnde Kompetenz verstanden wird.

1. Schritt 04

Werte identifizieren

  • Werte identifizieren

    Starten Sie mit der tiefsten, meist unbewussten Schicht und machen Sie sich mit Hilfe der Impulsfragen aus dem Template Gedanke zu Ihren Werten, die als bedeutsame Überzeugungen Ihre persönlichen Ideale und Bedürfnisse widerspiegeln.

  • Glaubensätze bewusst machen

    Machen Sie sich Ihrer Glaubensätze bewusst, die aus Bewertungen früherer Erfahrungen entstanden sind und somit Ihr Handeln beeinflussen. Mit dem Bewusstwerden sind Sie in der Lage diese willentlich zu verändern und somit Ihr Handeln im Führungsalltag zu gestalten.

  • Ableitung von konkreten Handlungsmustern

    Leiten Sie aus nun konkrete Handlungen ab, die Sie in bestimmten Führungssituationen, in der Interaktion mit einzelnen Mitarbeitenden, oder im Team, umsetzen möchten, um Führung zu gestalten.

  • Reflexion und Weiterentwicklung

    Da Führung immer in der Interaktion zwischen Führungskraft und den geführten Mitarbeitenden stattfindet, ist es wichtig Führungshandlungen und Führungsbild regelmäßig zu reflektieren. Dadurch können Sie die Voraussetzung für eine kontinuierliche Weiterentwicklung sicherstellen.

    Die Reflexion kann zum Beispiel im Rahmen einer Selbstreflexion stattfinden. Sie nehmen sich hier einzelne Erfahrungen aus Ihrem Führungsalltag heraus und machen sich aus der Perspektive eines Außenstehenden Gedanken, wie sich Ihr Verhalten auf Ihr Gegenüber ausgewirkt hat und ob es Bedarf für eine Änderung gibt. Eine weiteres Element der Reflexion kann das Feedback sein, das Sie sich von Mitarbeitenden oder auch anderen Führungskräften einholen und daraus Änderungsbedarfe ableiten.

Mein persönliches Führungsleitbild - Template

Gestalten Sie ihr eigenes Führungsleitbild

Zur Entwicklung seines eigenen Führungsleitbildes, bietet sich vielleicht auch ein Austausch in einem Tandem mit einer Kollegin oder einem Kollegen an – auch in einem kleinen Team kann ein direkter Austausch neue Impulse geben und motivieren, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Sie haben Fragen zu diesem Thema oder sind an einem unserer Formate zur Entwicklung von Führungskräften interessiert?
Kontaktieren Sie uns gerne!
Katja Supp-Zesewitz - LEITWERK Consulting
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Gerne unterstützen wir Sie in Ihrer individuellen Entwicklung mit unseren bedarfsorientieren Angeboten zur Führungskräfteentwicklung.

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