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Innovationsmanagement

Ein nachhaltiges Innovationsmanagement ist für Unternehmen von hoher Bedeutung, da es maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit und zum langfristigen Unternehmenserfolg beiträgt. In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Identifikation und Umsetzung von Innovationsprojekten entscheidend, um wandelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und sich von der Konkurrenz im Markt zu differenzieren. Unsere Expert:innen bei LEITWERK Consulting analysieren in enger Zusammenarbeit mit Ihnen, welche Innovationsstrategie am besten zu Ihrem Vorhaben passt.

Wir unterstützen Sie dabei, die daraus entstandenen Projektideen zu konsolidieren und gemäß der übergeordneten strategischen Zielen zu priorisieren. Darüber hinaus schaffen wir eine kreativitätsfördernde und wertschätzende Innovationskultur, welche für ein nachhaltiges Innovationsmanagement unabdingbar ist. Abschließend kümmern wir uns um die nahtlose Integration der ausgewählten Projektideen in Ihr Projektportfolio und stellen eine effiziente Ressourcenallokation innerhalb des Portfolios sicher.

Was ist Innovationsmanagement?

Im Rahmen des Innovationsmanagements werden unter Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle innovative Ideen generiert, die in Form von Projekten umgesetzt werden. Unter diesen Vorgehensmodellen zeichnen sich drei besonders wertschöpfende Ansätze ab.

Der Open Innovation Ansatz umfasst die gemeinsame Generierung von Ideen und die Entwicklung von Innovationen mit externen Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten, Universitäten oder der breiten Öffentlichkeit. Im Gegensatz dazu strebt der Ansatz der strategischen Partnerschaft eine langfristige Zusammenarbeit mit Unternehmen an, die komplementäre Fähigkeiten oder Ressourcen besitzen, um Innovationen durch Synergien und Skaleneffekte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Das Ideenmanagement ist ein kontinuierliches unternehmensinternes Vorgehen, welches die Generierung neuer Ideen durch Mitarbeitende systematisch fördert. Dabei sind meist keine Innovationsfelder, konkrete Fragstellungen oder Herausforderungen vorgegeben.

Neben den drei herkömmlichen Vorgehensmodellen haben wir in unserem Projektalltag den Bedarf für einen beschleunigten unternehmensinternen Innovationsprozess zur Umsetzung strategischer Innovationsfelder, Fragestellungen oder Herausforderungen identifiziert. Dazu haben wir den LEITWERK Innovation Accelerator entwickelt. Dieser stellt den nötigen Innovationsprozess zur Generierung, Konsolidierung und Priorisierung gemäß unternehmensrelevanter Perspektiven von Projektideen binnen kürzester Zeit sicher. Die Schaffung einer kreativen, wertschätzenden und risikobereiten Innovationskultur ist dabei für uns ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Unser Leistungsversprechen

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    Strategische Anpassungsfähigkeit

    Wir sind Ihr Partner in der Gestaltung und Etablierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements, wodurch sich Ihr Unternehmen in einer sich kontinuierlich wandelnden Geschäftswelt strategisch positioniert. Mittels unserer Expertise in der Auswahl geeigneter Innovationsstrategien und unseren bewährten Methoden zur Priorisierung erfolgsversprechender Projektideen helfen wir Ihnen dabei, sich schnell und flexibel an neue Marktbedingungen und Kundenanforderungen anzupassen.

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    Maßgeschneiderte Lösungen

    Unsere Berater:innen konzentrieren sich darauf, Ihre individuellen Herausforderungen und Ziele zu verstehen, um darauf aufbauend den passenden Fokus in Ihrem Innovationsmanagement zu setzen. Dazu binden wir Sie im Entwicklungsprozess mit ein, um sicherzustellen, dass die passenden Innovationsfelder erschlossen und strategiekonforme Priorisierungsfaktoren ausgewählt werden. Gleichzeitig berücksichtigen wir individuelle Ressourcenprämissen.

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    Kulturförderung

    Wir sind überzeugt, dass eine proaktive und wertschätzende Innovationskultur ein entscheidender Erfolgsfaktor für vielversprechende Projektideen ist. LEITWERK Consulting konzentriert sich auf die Schaffung einer Innovationskultur, die Kreativität, Risiko- und Lernbereitschaft fördert. Wir unterstützen Sie dabei, eine Umgebung zu kreieren, in der Mitarbeitende sich ermutigt fühlen, neue Ideen zu entwickeln und Fehler als Chancen zur Verbesserung zu nutzen.

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    Gemeinsame Weiterentwicklung

    Unsere Verpflichtung geht über die Initialberatung hinaus. Wir sind Ihr langfristiger Partner auf Ihrer Innovationsreise. Wir bieten nicht nur Konzepte und Lösungen, sondern auch kontinuierliche Unterstützung, um sicherzustellen, dass Ihre Innovationsbemühungen erfolgreich bleiben. Unser engagiertes Team steht Ihnen auch bei der Umsetzung ihres Innovationsmanagements zur Seite, überwacht den Fortschritt, führt regelmäßige Bewertungen durch und passt den Prozess bei Bedarf an. Wir sind jederzeit für Sie da, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf dem neuesten Stand der Innovationspraktiken bleibt und sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Unser Vorgehen im Innovationsmanagement

Abbildung: Vorgang in Schritten

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Abbildung: Vorgang im Ideenmanagement

Der LEITWERK Consulting Ansatz zur Beschleunigung Ihres Innovationsprozesses
LEITWERK Innovation Accelerator

Der LEITWERK Innovation Accelerator wurde mittels unseres Vorgehen im Innovationsmanagement entwickelt, um unternehmensinterne Innovationsprozesse zu beschleunigen. Der Ansatz ermöglicht die Generierung, Konsolidierung und Priorisierung gemäß unternehmensrelevanter Perspektiven von Projektideen binnen kürzester Zeit.

1. Schritt 05

Zieldefinition & Erschließung Innovationsfelder

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting für Ihr Innovationsmanagement?

  • Icon Interdisziplinäres Team

    Maßgeschneiderte Lösungen

    Wir behalten sowohl Ihre individuellen Bedürfnisse als auch die übergreifenden Rahmenbedingungen und Umwelteinflüsse stets im Blick. So etablieren wir eine einzigartige Lösung, die Ihr Unternehmen auf klarer Linie zum Erfolg führt.

  • Icon Zielfokussierung

    Langfristiger Mehrwert

    Unser Innovationsmanagement legt nicht nur den Grundstein für die Generierung neuer Projektideen, sondern schafft damit die Voraussetzungen für eine proaktive Innovationskultur in Ihrem Unternehmen.

  • Icon Weiterentwicklung

    Transparente Kommunikation und sicheres Auftreten

    Unsere klare Kommunikation an alle Stakeholder schafft Transparenz und bildet die Basis für zielgerichtete Entscheidungen. Gleichzeitig treten wir kompetent und sicher auf – jederzeit und über alle Hierarchieebenen hinweg.

  • Icon Transparenz

    Individuell

    Wir gehen auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Gegebenheiten ein. Wir entwickeln ein passendes Innovationsmanagement gemäß Ihren Anforderungen und verankern neue Projektideen in Ihrem Projektportfolio.

  • Icon Innovation

    Breite Erfahrung

    Wir sind Expert:innen in der Erarbeitung und Umsetzung eines nachhaltigen Innovationsmanagements. Unsere breite Erfahrung und unser umfangreiches Wissen spiegelt sich in unseren Arbeitsergebnissen wider.

  • Icon Effizienz

    Umfassende Branchenkenntnisse

    Wir verstehen die Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen und wissen, wie man diese bewältigt.

Projektbeispiele

I. Konzeptionierung und Umsetzung eines Innovationsmanagements zur Generierung datenbasierter Aftersales Angebotslösungen

Ausgangssituation

Zukunftsherausforderungen und veränderte Rahmenbedingungen aufgrund von ökonomischer Einflussfaktoren sowie gestiegener Nachhaltigkeitsansprüche gaben Anlass die bestehende strategische Richtung im Aftersales kritisch zu hinterfragen. Ergebnis war der konkrete Auftrag innovative Projektideen zu generieren, welche zu der Überwindung der genannten Herausforderungen beitragen. Ein besonderer Umstand stellte der kurze Zeithorizont von vier Monaten für den gesamten Prozess der Ideen-generierung, der Grobkonzeptionierung, der ersten wirtschaftlichen Bewertungen und der Entscheidungsfindung dar.

Lösungsansatz

Mittels eines von LEITWERK Consulting entwickelten und umgesetzten Innovationsprozesses konnten Projektideen in einem kreativitätsfördernden Umfeld generiert und priorisiert werden. Das Priorisierungscockpit ermöglichte ein Ranking bereits im Ideenstatus unter Einsatz von gewichteten strategischen und wirtschaftlichen Bewertungskriterien. In einem Pitch Day wurde eine effiziente Entscheidungsfindung durch das Management herbeigeführt. Die Ideengeber:innen konnten in zwei Runden die Management Jury von ihrer Idee überzeugen und sich den Projektauftrag sichern.

Ergebnisse

Der Innovationsprozess ermöglichte eine strukturierte und strategisch relevante Priorisierung der Vielzahl an eingereichten Projektideen. Diese konnten somit trotz ihres unterschiedlichen Reifegrades vergleichbar gemacht werden. Das Pitch Day Format schaffte nicht nur einen schnellen Weg zur Entscheidungsfindung, sondern auch einen wertschätzenden Rahmen für die Mitarbeitenden sowie eine erhöhte Aufmerksamkeit auf der Führungsebene. Am Ende der halbtägigen Veranstaltung wurde die sofortige Umsetzung von fünf Projektideen und eine iterative Wiederholung des Formats beauftragt.

II. Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells für den zukünftigen Aftersales

Ausgangssituation

Ein Premiumautomobilhersteller stand vor der Herausforderung neue Ansätze für die Kundenbindung zu entwickeln und den Kunden mehr in das Zentrum des Angebots im Aftersales zu stellen. Es galt das Geschäftsmodell zu überdenken und neue, abteilungsübergreifende Ansätze zu gestalten, welche service- und zukunftsorientiert sind.

Lösungsansatz

Ein interdisziplinäres und internationales Team hat sich im Rahmen einer Intensiv-Woche (´Speedboat´) über ein Business Model Canvas (BMC) ein Leistungsversprechen ausgearbeitet, welches eine Antwort auf Kundenbedürfnisse mit unterschiedlichen Segmenten bietet.

Ergebnisse

Das Resultat des Speedboats war ein zukünftiges Geschäftsmodell, das von allen Abteilungen und Märkten getragen wurde. In Folgeworkshops haben die Märkte Maßnahmen definiert, um die Erreichung der neu definierten Strategie zu unterstützen. Neben der Schärfung der Gesamtstrategie zeigten sich auch starke Teambuilding-Effekte und ein Umdenken bei allen Beteiligten.

III. Design Thinking - Training

Ausgangssituation

Durch die zunehmende Komplexität und Geschwindigkeit im Arbeitsmarkt ist der Bedarf an Befähigung der Teams für ein flexibles und anpassungsfähiges Zusammenarbeiten entstanden. Durch international zusammengesetzte Teamstrukturen und Arbeitsformen stand die Sensibilisierung für verschiedene Herangehensweisen und die Optimierung der Schnittstellen – bspw. zwischen agilen und klassisch arbeitenden Teams – im Fokus. Aufgrund der Diversität wurde eine Schulung angefragt, die auf das Unternehmen passgenau zugeschnitten ist.

Lösungsansatz

In einem zweitägigen Schulungsformat wurde den Teilnehmenden ein Überblick über Frameworks wie Scrum, Kanban, Business Model Generation und Design Thinking gegeben. Mithilfe von interaktiven Elementen wurden die Frameworks greifbar und erlebbar gemacht. Beispielsweise wurde der komplette Design Thinking Prozess mit einem Beispiel inkl. Prototyp-Entwicklung durchlaufen. Durch Reflexionsfragen und Formate wie den Wissensmarkt wurde der unterschiedliche Arbeitskontext der Teilnehmenden berücksichtigt.

Ergebnisse

Insgesamt konnte den Teilnehmenden ein guter Überblick zu agilen Arbeitsweisen, der Differenzierung zu klassischer Projektplanung und die Einordnung und Sinnhaftigkeit beider Herangehensweisen greifbar gemacht werden. Die abteilungsübergreifende Konstellation der Teilnehmenden ermöglichte eine unternehmensinterne Vernetzung zu Themen wie Produktentwicklung, Agilität und Kollaboration. Durch das direkte Erleben der Herangehensweisen wurde der Methodenkoffer der Teilnehmenden mit verschiedenen Tools gefüllt und der Transfer in den Arbeitsalltag erleichtert.

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