Wie kann eine digitale Transformation erfolgreich umgesetzt werden?

Digitale Transformation Beratung

Die Digitale Transformation ist der Schlüssel zum Erfolg in der heutigen Geschäftswelt. Die spannende Reise der Digitalen Transformation öffnet ein weites Feld für die Entfaltung der Digitalisierung und gewährleistet eine harmonische Symbiose zwischen Technologie und Mensch – eine Verbindung, die von dauerhaftem Bestand ist und die Zukunft gestaltet.

Wir von LEITWERK Consulting betrachten uns als Weggefährt:innen unserer Kund:innen auf der spannenden Entwicklung ihrer digitalen Transformation.

Mit Leidenschaft, umfassendem Fachwissen und einer klaren Vision verstehen wir uns als die idealen Begleiter:innen, um Ihre digitale Transformation zu einem unvergesslichen Erfolg zu führen.

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Unser Leistungsversprechen

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Wir begleiten unsere Kund:innen bei der Entwicklung ihrer Digitalisierungsvision, unterstützen sie bei der Umsetzung der individuellen Digitalisierungsstrategie und beraten sie bei Einführung von Industrie 4.0 Standards in den Bereichen Entwicklung und Produktion. Wir helfen ihnen dabei, die Herausforderungen der digitalen Transformation bis auf die Prozessverantwortlichen herunterzubrechen und setzen definierte Maßnahmen gemeinsam mit unseren Kund:innen um.
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Wir schlagen die Bücke von zukunftsträchtigen Themen, wie IOT, Big Data, Process Mining oder KI, zu den Herausforderungen des individuellen Arbeitsalltags unserer Kund:innen. Dabei denken wir sowohl an die Sicherung ihres bestehenden Geschäfts als auch an die Prozesse und Strukturen, die aktuell im Unternehmen vorhanden sind. Auf dieser Basis unterstützen wir unsere Kund:innen auf ihrem Weg der digitalen Transformation, um jeden Tag effizienter, digitaler und erfolgreicher zu werden.
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Wir helfen unseren Kund:innen und ihren Mitarbeitenden, indem wir unsere langjährige Erfahrung im Bereich Digitale Transformation einsetzen, um gemeinsam individuelle Lösungen zu finden und so eine nachhaltige Verbesserung des Arbeitsalltags sicherzustellen.
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Ein essenzieller Schwerpunkt der Digitalen Transformation liegt in der Auswahl und Einführung geeigneter Systeme. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir bedeutende Auswahlkriterien und unterstützen aktiv bei der Umsetzung einer passenden Implementierungsstrategie, indem wir eng mit den Mitarbeiter:innen zusammenarbeiten.

Einblicke in eine digitale Transformation

Die Digitale Transformation bezeichnet den umfassenden Wandel und die Anpassung von Organisationen, Unternehmen oder Gesellschaften durch den verstärkten Einsatz digitaler Technologien. Ziel ist es, traditionelle Arbeitsweisen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu überdenken und durch digitale Lösungen zu ersetzen oder zu ergänzen. Dabei geht es nicht nur um die Implementierung einzelner Technologien, sondern vielmehr um eine kulturelle, organisatorische und strategische Neuausrichtung.

Im Video wird gezeigt, was eine digitale Transformation ist und wie Sie in einem Marketingbereich funktionieren kann. Unser Team unterstützt Sie dabei, Ihre Prozesse in jedem Funktionsbereich gezielt gemäß Ihrem Geschäftsmodell zu digitalisieren.

Einblicke in ein Digitale Transformation

Dieses Video stammt von "youknow" (https://you-know.de).

Unser Vorgehen für Digitale Transformation Beratung
Unser Vorgehen

1. Schritt 04

Motivation und Zielsetzung

Motivation und Zielsetzung
Die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Transformation hängt von den richtigen Beweggründen ab. Es ist entscheidend, dass das "Warum?" von Anfang an nicht nur von der Geschäftsführung, sondern auch von allen Beteiligten und Initiatoren der Transformation verstanden wird. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Vision zu entwickeln, ein Transformationsteam zusammenzustellen und ein passendes Kommunikationskonzept zu definieren. In dieser Phase legen wir den Grundstein für das Verständnis und die richtige Einstellung gegenüber der Digitalen Transformation.
Entwicklung Umsetzungsroadmap
Für eine erfolgreiche Digitale Transformation sind die passenden digitalen Technologien eine grundlegende Voraussetzung. Doch um einen umfassenden Wandel zu erreichen, ist mehr nötig. Erfolgreiche Transformationen beginnen mit einer klar definierten Vision, die sowohl langfristigen Erfolg als auch kurzfristig messbare Ergebnisse im Blick hat. Aus diesem Grund erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine Umsetzungsroadmap, um die Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben und als Motor für Fortschritt zu nutzen.
Dabei identifizieren und priorisieren wir gemeinsam die geeigneten Schritte zur Transformation und bringen sie im Rahmen der Umsetzungsroadmap in eine geeignete Abfolge. So stellen wir sicher, dass Ihre Digitalisierungsbemühungen effizient und zielgerichtet voranschreiten, um die gewünschten Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Geschäftsmodell spezifische Beratung (E2E)
Die Digitale Transformation ist ein kontinuierlicher und iterativer Prozess, der die gesamte Organisation einbezieht. Es erfordert die teilweise oder vollständige Digitalisierung bestehender Prozesse und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, um den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden. Unsere Digitale Transformation Beratung unterstützt Sie bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Systeme sowie bei der optimalen Ausrichtung und Anpassung Ihrer Prozesse.
Befähigung und Nachhaltige Verankerung
Für eine effektive Digitale Transformation und maximalen Kundennutzen ist es entscheidend, dass jeder Beteiligte auf allen Ebenen die Ziele nicht nur versteht, sondern auch aktiv verfolgt. Mit maßgeschneiderten Schulungskonzepten werden Mitarbeiter:innen zu proaktiven Mitgestaltern der Digitalen Transformation. Neben praxisorientierten Schulungen bieten wir individuell abgestimmte Trainings und Workshops an, um Fachwissen und Soft Skills in Bereichen wie kontinuierliche Prozessverbesserung, toolgestützte automatische Datenauswertung (z.B. Process Mining), Teamentwicklung, Kundenverständnis, Innovationen und vielem mehr gezielt auszubauen und zu stärken. Unsere Beratung zur Digitalen Transformation unterstützt Sie dabei, Ihr Team gezielt zu befähigen und den Wandel erfolgreich zu gestalten.

Projektbeispiele

Digitalisierung Lieferantenportal

Beauftragungsumfang

Das Ziel unserer Beratung zur Digitalen Transformation war die Konzeption eines interaktiven Lieferantenportals für einen Automobilhersteller, um die betroffenen Einkaufsprozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. Dazu sollte eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt werden, die den individuellen Bedürfnissen der unterschiedlichen Stakeholder gerecht wird.

Ausgangssituation

Die Herausforderung bei diesem Beratungsmandat lag in der Harmonisierung der vielfältigen Anforderungen aller beteiligten Bereiche wie Einkauf, Logistik, Entwicklung, Qualität und der Lieferanten.

Lösungsansatz

Die betroffenen Stakeholder wurden von uns aktiv in die Analyse von Prozessen sowie in die Definition von Zielen und Anforderungen einbezogen, um eine hohe Transparenz von Beginn an zu ermöglichen. Unsere Berater:innen haben sich tief in die fachlichen Prozesse eingearbeitet und die notwendigen Schnittstellen abgestimmt. Die priorisierten Anforderungen an das digitale Lieferantenportal wurden in Anwendungsfälle umgesetzt und detailliert beschrieben, um ihre Entwicklung und Implementierung durch die IT zu ermöglichen. Zusätzlich zu den fachlichen und funktionalen Anforderungen wurde durch uns ein Prototyp für die Tooloberfläche entwickelt. Unsere Beratung hat somit einen entscheidenden Beitrag zur Optimierung des Lieferantenmanagements geleistet.

Ergebnisse

Die Prozessabläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten zwischen den beteiligten Partnern sind nun transparent und eindeutig definiert. Die zukünftige Tool-Lösung ist detailliert erläutert, und ihre Benutzeroberfläche und Anwendungsfälle wurden mit den Verantwortlichen koordiniert. Mit diesen Maßnahmen wurde die Basis für die digitale Transformation des Einkaufs gelegt.

Digitalisierung Trainingsangebot

Beauftragungsumfang

Im Rahmen unserer Beratung zur Digitalen Transformation haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, um das Schulungs- und Weiterbildungsangebot eines internationalen Mobilitätsanbieters zu digitalisieren. Hierbei haben wir klare Kriterien zur Auswahl der zu digitalisierenden Weiterbildungen definiert und Trainingskonzepte entwickelt.

Ausgangssituation

Die Herausforderung lag in der unzureichenden Trainer- und Trainingsanlagenkapazitäten, die das bestehende Weiterbildungsangebot einschränkten. Darüber hinaus war eine Reduzierung der Weiterbildungskosten angestrebt. Unsere Digitale Transformation Beratung arbeitete daran, diese Hindernisse durch geeignete digitale Strategien zu überwinden.

Lösungsansatz

Durch unsere Beratung wurde eine ganzheitliche und langfristige Umsetzungsroadmap erstellt, die die relevanten Stakeholder berücksichtigt und die Zugriffsmöglichkeiten für Weiterbildungsangebote erhöht. Dabei haben wir das bestehende Weiterbildungsangebot analysiert, Prämissen für die wirtschaftliche Umsetzung definiert und ein standardisiertes Vorgehen entwickelt.

Ergebnisse

Das von uns entwickelte standardisierte Vorgehen stellt eine solide Grundlage für weitere Digitalisierungsinitiativen dar. Unsere Beratung hat nicht nur dem Mangel an Trainern entgegengewirkt und Kosten gesenkt, sondern auch skalierbare Trainings entwickelt. Durch die Modularisierung der Trainings konnten wir zudem Synergieeffekte erzielen.

Digitalen Wandel gemeinsam gestalten
Ihre Vorteile

Denken in digitalen Lösungen
Wir denken in digitalen Lösungen wodurch wir Ihre Geschäftsprozesse und Herausforderungen gezielt aufgreifen und innovative digitale Strategien entwickeln für eine erfolgreiche Digitale Transformation in Ihrem Unternehmen.
Effizienzsteigerung und Kostenersparnis
LEITWERK ermöglicht Effizienzsteigerung und Kostenersparnis durch zielorientierte Beratungen. Unsere Expertise hilft Ihnen, Prozesse zu optimieren und moderne Technologien einzusetzen, um betriebliche Abläufe zu verbessern und langfristige Kosteneinsparungen zu realisieren.
System- und Prozessexpertise
LEITWERK Consulting bringt wertvolle System- und Prozessexpertise in Ihre Digitale Transformation. Dadurch können wir Ihre Geschäftsprozesse und Systemlandschaft gezielt analysieren, optimieren und nahtlos in die digitale Welt überführen, um eine effiziente und erfolgreiche Transformation zu gewährleisten.
Kundenfokus für ihr digitales Geschäftsmodell
LEITWERK Consulting analysiert Ihre Kundenbedürfnisse und entwickelt innovative Geschäftsmodelle, um Ihr Unternehmen kundenzentriert auszurichten und Wachstumspotenziale zu erschließen.
Starke Umsetzungsorientierung
LEITWERK Consulting wird Sie und Ihre Mitarbeiter:innen durch die digitale Transformation begleiten und bedarfsgerechte Maßnahmen mit einem passgenauen Projektmanagement umsetzten.
Akzeptanz durch Transparenz
Durch die enge Einbeziehung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in dem Transformationsprozess, kann die Akzeptanz der Digitalen Transformation gestärkt werden.