Industrie 4.0 Beratung

Wollen Sie wissen, wie Sie sich langfristig in Zeiten von sich gegenseitig kontrollierenden Maschinen behaupten können?

Wollen Sie verstehen, wo Sie sich aktuell im Vergleich zum Wettbewerb bei der Einführung von Industrie 4.0 befinden?

Wollen Sie die Flut an täglich neu generierten Daten Ihrer Maschinen so einsetzen, dass Predictive Maintenance beispielsweise Ihre Anlageneffektivität oder Ihre Overall Asset Effectiveness verbessert?

Die vierte industrielle Revolution begegnet Start-Ups, Mittelstand und Großkonzernen aus allen Branchen und stellt diese immer wieder vor neue Herausforderungen. Neben der Produktion werden diverse Unternehmensbereiche wie die Logistik aber auch ganze Geschäftsmodelle und Umweltschutzaspekte mit der fortschreitenden Digitalisierung konfrontiert. Bedingt durch den technologischen Wandel, digitale Technologien und verstärkten Wettbewerb durch Digitalisierung erhöht sich der Innovationsdruck weiter und verlangt kürzere Produkteinführungszeiten (TTM).

Daher gilt es, unter Berücksichtigung der Ressourcenknappheit, neue Wege zu gehen, um mit einem ganzheitlichen Ansatz eine zukunftsträchtige Unternehmensentwicklung zu verfolgen. Mit unserer Expertise im Bereich der Industrie 4.0 unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.

Kontaktieren Sie uns!

Unser Leistungsversprechen

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Sich ständig verändernde Rahmenbedingungen verlangen ein Umdenken im Management. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell und die Unternehmensprozesse an die neuen Herausforderungen anzupassen. Gemeinsam entwickeln wir eine auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategie.
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Wir verstehen uns als unabhängige Ansprechpartner ohne Fokus auf spezifische Technologien. So schaffen wir vollkommene Transparenz über Ihren aktuellen Reifegrad in Bezug auf den Einsatz innovativer Technologien sowie deren Vernetzung und zeigen mit unserem ungetrübten Blick von außen Potentiale auf.
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Durch unseren ganzheitlichen Ansatz decken wir Digitalisierungspotentiale entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf und behalten den Kundennutzen jederzeit im Fokus.
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Wir bestreiten mit Ihnen die Gratwanderung zwischen dem Einsatz innovativer Technologien und bewährten Methoden und schaffen maximale Effizienzsteigerung für Ihr Unternehmen.
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Als besonders wichtigen Faktor einer erfolgreichen Digitalisierung sehen wir die Umsetzung. Deshalb begleiten wir Ihre Mitarbeiter:innen bei der Einführung neuer Technologien und Tools und zeigen auf, wie Sie die Herausforderungen des Wandels zu Ihren Gunsten nutzen können.

Industrie 4.0 Beratung - so gehen wir vor

Ist-Analyse
Mithilfe unseres Reifegradmodells schaffen wir Transparenz für den wertstiftenden Einsatz von Technologien in Ihrem Unternehmen.
Entwicklung des Zielbilds
In partnerschaftlicher Zusammenarbeit entwickeln wir eine Digitalisierungsstrategie, die Sie spürbar voranbringt.
Entwicklung des Maßnahmenkonzepts
Auf Basis der identifizierten Potentiale leiten wir konkrete Maßnahmen für einen zielgerichteten Einsatz von innovativen Technologien ein.
Begleitung des Transformationsprozesses
Als technologieunabhängige Experten beschreiten wir mit Ihnen den Transformationsprozess und helfen Ihnen dabei, das „Laufen“ im neuen Umfeld zu lernen.
Nachhaltige Verankerung
Wir nehmen Ihre Mitarbeiter:innen an die Hand und optimieren das Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine. Dabei haben wir stets die damit einhergehende kulturelle Unternehmenstransformation auf dem Radar.

DAS LEITWERK REIFEGRADMODELL
4 Stufen zur erfolgreichen Digitalisierung

1. Stufe 04

Transparente Fabrik

Transparente Fabrik
In der ersten Stufe unseres Modells nehmen wir Ihr Unternehmen unter die Lupe. Wir erfassen, ob Sie Echtzeitinformationen zur aktuellen Lage Ihrer Produktion vorliegen haben und wissen, was in Ihrer Produktion passiert. Wir prüfen, in welchem Umfang die Vernetzung und Kommunikation des Maschinenparks unter dem Einsatz innovativer Technologien (z.B. MES, OPC UA) vorhanden ist und genutzt wird. Dabei wird auch analysiert, wie stark Kompetenzen, Verantwortung und Integration im Hinblick auf die transparente Fabrik im Personal verankert sind.
Datenbasierte Workflows
In Stufe 2 wird deutlich gemacht, ob die zur Verfügung stehenden Daten sinnvoll eingesetzt werden, um schnell und zielführend mit optimierten Handlungsempfehlungen auf Abweichungen vom Idealzustand reagieren zu können. Dabei wird auch geprüft, inwieweit durch Automatisierung Routinen abgeleitet werden können, die eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeit ermöglichen.
Automatisierte Auswertung von Daten
In dieser Stufe schaffen wir Transparenz darüber, inwiefern Automatisierungspotentiale in Ihrem Unternehmen mit Hilfe von Technologien (z.B. Process Mining) aufgedeckt werden. Wir identifizieren Schwachstellen an intelligenten Systemen und prüfen, ob Optimierungsmaßnahmen vollautomatisiert eingeleitet werden.
Horizontale Integration
Hier wird geprüft, ob die gesamte Supply Chain vernetzt und autonom interagiert. Dabei liegt unser Fokus neben den Maschinen auch auf Ihren Kund:innen und Mitarbeiter:innen als essentielle Bestandteile der Smart Factory. Wir analysieren die Wirkung und Akzeptanz von innovativen Technologien und prüfen den Reifegrad Ihres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Ihre Vorteile
Was uns als Industrie 4.0 Beratung ausmacht?

Unabhängiger Ansprechpartner
Wir agieren als unabhängiger Ansprechpartner mit einer hohen Flexibilität und wählen die für Sie individuell am besten geeignetsten Tools und Techniken.
Transparenz
Wir schaffen Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, indem wir übergreifende E2E Prozesse berücksichtigen und eine Beschränkung der digitalen Transformation auf einzelne Bereiche vermeiden.
Ganzheitlicher und pragmatischer Ansatz
Wir nehmen eine umfassende Bewertung Ihres aktuellen Digitalisierungsgrads auf Basis des LEITWERK Reifegradmodells vor, um an Ihrem individuellen Entwicklungsstand anzuknüpfen und passgenaue Maßnahmen abzuleiten.