Wir unterstützen Sie bei Ihrer Kulturentwicklung

Kulturentwicklung

Was fühlen Ihre Mitarbeiter kurz vor Wochenstart? In einer Welt, die sich rasant verändert, ist die Unternehmenskultur längst mehr als nur ein Schlagwort – sie ist das Fundament für langfristigen Erfolg. Die Bedeutung der Unternehmenskultur zeigt sich in jedem Aspekt des täglichen Handelns: Sie prägt, wie Teams zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Unternehmen auf Herausforderungen reagieren. Eine starke Kultur schafft Orientierung, fördert Vertrauen und gibt Mitarbeitenden das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein.

Doch Kultur entsteht nicht zufällig. Sie entwickelt sich aus gemeinsamen Werten, gelebten Prinzipien und einer klaren Vision. Unternehmen, die aktiv in ihre Kultur investieren, schaffen ein Umfeld, in dem Innovation und Zusammenarbeit gedeihen – mit höherer Mitarbeiterzufriedenheit, stärkerer Kundenbindung und einer Marke, die authentisch wirkt.

Kulturentwicklung bedeutet, bewusst Strukturen und Prozesse zu gestalten, die diese Werte erlebbar machen. Es geht darum, dass sich Führungskräfte aktiv mit ihrer Vorbildfunktion auseinandersetzen und Teams ermutigen, Verantwortung zu übernehmen. So entsteht ein dynamisches System, das sich an neue Marktbedingungen anpassen kann, ohne seine Identität zu verlieren.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur liegt also nicht nur darin, vielversprechende Worte abzubilden, sondern diese in messbaren Erfolgen aufzuzeigen: Unternehmen mit einer klaren, gelebten Kultur sind nachweislich resilienter, innovativer und attraktiver für Talente. Wer heute die Weichen für eine starke Kultur stellt, sichert sich den Wettbewerbsvorteil von morgen.

Was genau ist Kulturentwicklung?

Kulturentwicklung beschreibt den bewussten Prozess, die Werte, Normen und Verhaltensweisen innerhalb eines Unternehmens zu gestalten und weiterzuentwickeln.

Dabei begleiten wir Sie anhand der internen und externen Faktoren, individuelle und kollektive Aspekte, die die Unternehmenskultur betreffen. Entlang dieser Ausprägungen entwickeln wir mit Ihnen Maßnahmen, um die gewünschten Änderungen nachhaltig umzusetzen. Während die Unternehmenskultur oft als „unsichtbare Kraft“ wahrgenommen wird, beeinflusst sie in Wahrheit jede Entscheidung, jede Interaktion und die gesamte Markenwahrnehmung. Dazu kann Kulturerleben auch sichtbar werden: Durch das Aufzeigen transparenter Prozesse, klarer Leitbilder, die Interesse und Verbundenheit wecken und das Vorleben eines Führungsstils, der die Werte reflektiert.

Im Kern bedeutet Kulturentwicklung, bestehende Strukturen zu reflektieren und gezielt zu verändern, um ein Umfeld zu schaffen, das den Unternehmenszielen entspricht. Es geht nicht darum, starre Regeln aufzustellen, sondern eine dynamische Kultur zu fördern, die sich an neue Herausforderungen anpassen kann, ohne ihre Identität zu verlieren.

Warum ist das wichtig? Eine starke, bewusst entwickelte Kultur erhöht die Mitarbeiterbindung, fördert Vertrauen und stärkt die Innovationskraft. Sie macht Unternehmen resilient gegenüber Veränderungen und attraktiv für Talente. Kulturentwicklung ist somit kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der alle Ebenen des Unternehmens einbezieht.

Kurz gesagt: Kulturentwicklung ist der Schlüssel, um aus Visionen gelebte Realität zu machen – und damit die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Kulturentwicklung ist der Schlüssel, um Werte lebendig zu halten und Veränderungen nachhaltig zu gestalten – sie formt das Fundament für Zusammenarbeit und Innovation.

Stellschrauben der Kulturentwicklung

  • Icon Kulturanalysen bei Kulturentwicklung

    Kulturanalysen

    Kulturanalysen sind der erste Schritt, um die Bedeutung der Unternehmenskultur im Unternehmen sichtbar zu machen. Sie bilden die Realität ab und zeigen damit, wie Werte, Normen und Verhaltensweisen verstanden, gefühlt und gelebt werden. Durch eine fundierte Analyse erkennen Unternehmen Herausstellungsmerkmale und kulturelle Risiken. Der Vorteil: Mit klaren Daten können Führungskräfte gezielte Maßnahmen zur Kulturentwicklung einleiten. So entsteht eine Unternehmenskultur, die Innovation fördert, Mitarbeitende motiviert und die Arbeitgeberattraktivität steigert. Unternehmen, die ihre Kultur aktiv gestalten, sind nachweislich erfolgreicher und widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen.

  • Icon Werteworkshops bei Kulturentwicklung

    Werteworkshops

    Werteworkshops helfen Unternehmen, ihre Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. In gemeinsamen Sessions helfen wir Ihnen dabei, ihre Werte sichtbar zu machen. Anschließend vertiefen wir die Werte, die Zusammenarbeit und Entscheidungen prägen. Das schafft Klarheit, fördert Identifikation und stärkt die Mitarbeiterbindung. So gewinnen Unternehmen Orientierung, steigern Motivation und schaffen eine Kultur, die Innovation und Agilität unterstützt. Werteworkshops sind damit ein zentraler Schritt in der Kulturentwicklung und für nachhaltigen Erfolg.

  • Icon Mitarbeiterbefragungen bei Kulturentwicklung

    Mitarbeiterbefragungen

    Mitarbeiterbefragungen sind ein effektives Instrument, um die Unternehmenskultur messbar zu machen. Sie geben Einblicke in Zufriedenheit, Wünsche, Stimmungen und Erwartungen der Mitarbeitenden – und zeigen, wie die Kultur tatsächlich gelebt wird. Unternehmen erhalten so erkenntnisreiche Daten, um gezielte Maßnahmen zur Kulturentwicklung umzusetzen.

Unser Vorgehen

1. Phase 04

Ursachen für Herausforderungen ermitteln

Projektbeispiele

I. Erfolgreiche Kulturentwicklung in einer komplexen Transformation

Beauftragungsumfang

Im Rahmen der Beauftragung sollte ein ganzheitliches Vorgehen zur Modernisierung und Anpassung der Organisationskultur entwickelt werden. Ausgangspunkt waren die Unternehmensziele, auf deren Basis die Struktur und Prozesse neu ausgerichtet wurden. Alle Mitarbeitenden wurden entsprechend ihrer Rollen geschult und aktiv auf die Veränderung vorbereitet. In interdisziplinären Arbeitsgruppen entstand ein passgenaues Operating Model, das die Skalierung unterstützt. Ergänzend wurde eine detaillierte Transformations-Roadmap erarbeitet, um den Wandel transparent und steuerbar zu machen. Neben dem Management und dem agilen Transformationsteam begleiteten erfahrene Coaches die Teams und Domains, um die Umsetzung zu fördern und nachhaltige Veränderungen sicherzustellen.​

Ausgangssituation

Ein öffentlich-rechtliches Medienunternehmen stand vor der Herausforderung, zwei digitale Produkte zu einem zukunftsfähigen Angebot zusammenzuführen. Dabei wurden Organisationseinheiten an verschiedenen Standorten mit eigenen Arbeitskulturen zusammengelegt. Ziel war es, eine gemeinsame Identität zu etablieren und den Transformationsprozess aktiv zu gestalten. Die Projektleitung erkannte frühzeitig, dass ein ganzheitliches Change Management erforderlich war, um die organisatorischen, kulturellen und strukturellen Herausforderungen zu bewältigen.

Lösungsansatz

Zunächst erfolgte eine umfassende Analyse der bestehenden Organisationskultur und Arbeitsprozesse mittels Interviews, fortlaufender Online-Befragungen und ergänzender Beobachtungen. Auf Basis der Ergebnisse wurden gezielte Change-Strategien für strukturelle und kulturelle Veränderungen entwickelt. Workshops und Coachings bereiteten Führungskräfte sowie Mitarbeitende gezielt auf neue Anforderungen vor. Zusätzlich wurden geeignete Kommunikationskanäle etabliert, um den Wandel transparent zu gestalten und Mitarbeitende aktiv in den Prozess einzubeziehen.

Ergebnis

Die entwickelten Change-Strategien steigerten spürbar die Zufriedenheit der Projektmitglieder und wirkten sich positiv auf deren Engagement sowie Innovationskraft aus. Neue Kommunikations- und Kollaborationsplattformen förderten den standortübergreifenden, cross-funktionalen Austausch und etablierten eine offene Ideenkultur. Regelmäßige Befragungen machten den Fortschritt der Transformation messbar und transparent. So entstand eine gemeinsame Organisationskultur, die nachhaltig wirkt und zukünftigen Herausforderungen gewachsen ist.

II. Kulturwandel im Netzwerkbereich: Transformation messbar gestalten

Beauftragungsumfang

Im Netzwerkbereich eines Mobilitätsunternehmens sollte eine modulare und zukunftsfähige Netzwerkplattform eingeführt werden, über die Services für Partner:innen zur Verfügung gestellt werden können. Im Rahmen des Change Managements wurde der Bedarf für eine nachhaltige Kulturentwicklung identifiziert und ein Konzept zur bedarfsorientierten Umsetzung auf den Weg gebracht.​

Ausgangssituation

Im Rahmen eines abteilungsübergreifenden Programms im Netzwerkbereich soll eine neue, modulare und flexible Plattform entstehen, um Kundenanforderungen künftig schneller und effizienter zu bedienen. Dafür werden neue Teams gegründet, die neben fachlichen und methodischen Kompetenzen auch Aspekte einer zukunftsorientierten Organisationskultur entwickeln. Damit soll eine nachhaltige Transformation sichergestellt werden.

Lösungsansatz

Um die Organisationskultur sichtbar und messbar zu machen, wurde auf Basis des agilen Mindsets ein Reifegradmodell entwickelt. Eine erste ‚Nullmessung‘ unter den Mitarbeitenden half, Fokusthemen für die Weiterentwicklung abzuleiten. Mithilfe freiwilliger ‚Kulturbotschafter‘ hat das Change Management ein Konzept etabliert, um im Arbeitsalltag kulturentwickelnde Maßnahmen umzusetzen und deren Wirkung anhand des Reifegradmodells zu reflektieren.

Ergebnis

Die Entwicklung des Reifegradmodells auf Basis des agilen Mindsets und der ‚weg von – hin zu‘-Definition förderte eine intensive Auseinandersetzung mit der angestrebten Organisationskultur. In den regelmäßigen Reflexionen der Kulturbotschafter wurden erste positive Veränderungen sichtbar – etwa im Kommunikationsverhalten, in der Eigenverantwortung der Teams und in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting?

  • Passgenaues Vorgehen bei der Kulturentwicklung von LEITWERK Consulting

    Passgenaues Vorgehen

    Unsere erfahrenen Kulturexpert:innen wählen den für Sie richtigen Ansatz aus und bedienen sich aus einer Fülle an Methoden sowie Werkzeugen, um Ihr Vorhaben von Anfang bis Ende erfolgreich zu begleiten. So helfen wir Ihnen die Kultur Ihrer Organisation nachhaltig und partizipativ zu gestalten.

  • Persönlich mit LWC zur erfolgreichen Kulturentwicklung

    Persönlich

    Da es immer Menschen sind, die Veränderungen in der Organisation umsetzen, legen wir höchsten Wert auf eine persönliche Begleitung auf Augenhöhe.

  • Echter Nutzen für Ihr Unternehmen

    Echter Nutzen für Ihr Unternehmen

    Unsere Kulturentwicklungsprojekte liefern messbare Ergebnisse: höhere Mitarbeitendenbindung, stärkere Zusammenarbeit und mehr Innovationskraft. Wir setzen auf praxisnahe Lösungen, die direkt im Alltag wirken und langfristig Wettbewerbsvorteile schaffen. So entsteht eine Unternehmenskultur, die nicht nur inspiriert, sondern echten Mehrwert bietet.

  • Das große Ganze im Blick - Kulturentwicklung bei LEITWERK Consulting

    Das große Ganze im Blick

    LEITWERK Consulting berät Sie vollumfänglich und greift auf einen breiten Erfahrungsschatz aus verschiedensten Veränderungsprojekten zurück. Wir betrachten Kultur nicht isoliert, sondern im Kontext Ihrer Unternehmensstrategie. So stellen wir sicher, dass alle Maßnahmen auf Ihre Ziele einzahlen und nachhaltig wirken. Mit einem ganzheitlichen Ansatz schaffen wir Orientierung, fördern Identifikation und machen Kultur zu einem echten Erfolgsfaktor.

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