Wir sehen die (Weiter-)Entwicklung eines Teams als Prozess, der insbesondere zu Beginn und in Phasen der Neuausrichtung unterstützt und begleitet werden sollte. Wie bei allen Formationen gibt es auch in Teams ein Auf und Ab. Neue Aufgaben oder Teammitglieder kommen hinzu, die Ziele verändern sich und es können Spannungen oder Konflikte entstehen. Das gehört dazu und kann, wenn kontrolliert begleitet, sogar entscheidend für ein gemeinsames Wachstum sein.
Um Überforderung und Spannungen in der Zusammenarbeit der Teams gleich zu Beginn zu verhindern, ist es wichtig, die Teams auf die neuen Erwartungen vorzubereiten. Das Erlernen von Selbstorganisation und der Wille sich in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu begeben, sind Voraussetzung, um die nötige Flexibilität und Reaktionsfähigkeit aufbringen zu können. Denn diese machen letztendlich ein High Performance Team aus.
