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Product Owner:in
People over Process – Gute Produkte entstehen aus dem Dialog und wir machen diesen möglich.

Product Owner:in

Mehr als nur Backlog-Manager:in: Product Owner:innen sind das kommunikative Herz agiler Teams.

Sie verbinden Stakeholder:innen und Entwickler:innen, schaffen Vertrauen durch transparente Priorisierung und sorgen für ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Erwartungen. So entsteht ein Teamflow, in dem Zusammenarbeit, Verantwortung und Wertschöpfung Hand in Hand gehen.

Product Owner:innen sind die Schlüsselfiguren für den Erfolg agiler Produkte. Sie tragen die strategische Verantwortung für die Produktvision und entscheiden, welche Features entwickelt werden – und in welcher Reihenfolge. Diese Priorisierung sorgt für maximale Wertschöpfung und effizienten Ressourceneinsatz.

Als Schnittstelle zwischen Business und Technik übersetzen sie funktionale Anforderungen in klare, umsetzbare technische Anforderungen für das Entwicklerteam. Dabei priorisieren oder depriorisieren sie das Backlog so, dass das Produkt wertmaximierend ist und den größten Nutzen für die Stakeholder:innen und das Unternehmen bietet.

Ihre soziale Kompetenz ist entscheidend: Product Owner:innen moderieren Interessen, kommunizieren transparent und fördern eine vertrauensvolle Teamdynamik. So entsteht ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit, Fokus und Produktivität Hand in Hand gehen.

Kurz gesagt: Product Owner:innen verbinden Vision, Wertschöpfung und Umsetzung – und machen aus Ideen erfolgreiche Produkte.

WAS IST ÜBERHAUPT EIN:e Product Owner:in?

Product Owner:innen spielen eine zentrale Rolle in agilen Projektteams – insbesondere im Scrum Framework. Sie tragen die strategische Verantwortung für das Produkt, das entwickelt wird, und sorgen dafür, dass es echten Mehrwert für die Kund:innen und das Unternehmen schafft.

Als Bindeglied zwischen Business und Technik übersetzen Product Owner:innen die Anforderungen von Stakeholder:innen in klare, umsetzbare Aufgaben für das Entwicklungsteam. Sie priorisieren Features im Product Backlog, treffen Entscheidungen über Inhalte und Zeitpläne und stellen sicher, dass das Team stets an den wichtigsten Themen arbeitet.

Doch ihre Rolle geht weit über die Organisation von Aufgaben hinaus: Product Owner:innen sind Kommunikator:innen, Entscheider:innen und Visionär:innen. Sie sorgen für ein gemeinsames Verständnis der Produktziele, schaffen Transparenz über Fortschritte und vermitteln zwischen unterschiedlichen Interessen – etwa zwischen Kund:innen, Management und Entwicklung.

Warum ist ein:e Product Owner:in sinnvoll?

  • Icon Verantwortungsträger und Visionäre

    Verantwortungsträger:innen und Visionäre

    Unsere Product Owner:innen definieren mit Ihnen Ihre Produktvision und übernehmen Verantwortung für die Entwicklung des Produkts – in time, in quality, in cost.

  • Icon Übersetzer zwischen Business und Entwicklerteam

    Übersetzer zwischen Business und Entwicklerteam

    Unsere Product Owner:innen sprechen sowohl die Sprache des Business als auch die der Entwicklungsteams. So werden die Wünsche der Stakeholder:innen in konkrete User Stories übersetzt, aus denen am Ende das gewünschte Feature entsteht.

  • Icon Erfahrene Erwartungsmanager:innen

    Erfahrene Erwartungsmanager:innen

    Priorisierung und Erwartungsmanagement sind ausschlaggebend für gute Beziehungen unter den Stakeholder:innen. Unsere Product Owner:innen greifen auf einen großen Erfahrungsschatz zurück und haben das notwendige Gespür dafür, wertstiftende Priorisierungen vorzunehmen, um den Produktnutzen zu maximieren.

  • Icon Verständnis komplexer sozialer Dynamiken

    Verständnis komplexer sozialer Dynamiken

    Die erfolgreiche Umsetzung der richtigen Features steht und fällt mit den beteiligten Personen. Unsere erfahrenen Product Owner:innen moderieren und facilitieren, um die Entstehung Ihres Produkts zu realisieren.

  • Icon Verständnis komplexer sozialer Dynamiken

    Wertschöpfung maximieren

    Wir schaffen Wertmaximierung Ihres Produktes durch die objektive Bewertung und Priorisierung von Features. Entscheidungen basieren wir anhand der größten Wertschöpfung für Sie und Ihre Kund:innen.

  • Icon Know-How Transfer

    Teams entlasten und befähigen

    Unsere erfahrenen Product Owner:innen nehmen Ihnen und Ihren Teams die Arbeit ab und sorgen mit ihrer Expertise für Klarheit. So gewinnen Sie Zeit und können sich auf die wesentlichen Dinge konzentrieren – damit aus Ideen marktreife Produkte entstehen.

Projektbeispiel

Digitale Produktentwicklung bei einem Finanzdienstleister

Beauftragungsumfang

Für unseren Kunden haben wir die Entwicklung eines digitalen nutzerzentrierten E2E Services mit Hilfe des Scrum Frameworks realisiert.

Ausgangssituation

Unser Kunde hatte die Vision, einen innovativen, digitalen Service auf dem Markt zu etablieren, mit welchem Privatpersonen den (Ver)kaufsprozess von ortsunabhängigen Gütern einfach, sicher und vollkommen digital abwickeln können. Die Entwicklung des Services mit Hilfe des Scrum Frameworks wurde bereits gestartet, jedoch zeigten sich einige Schwachstellen in der Umsetzung.

Lösungsansatz

Als Expert:innen für die Implementierung des Scrum Frameworks analysierten wir die Schwachstellen in der bisherigen Anwendung. Anschließend konnten wir durch eine Schärfung der Rollenprofile, den Aufsatz einer übersichtlichen und regelmäßigen Eventstruktur und das Etablieren eines standardisierten Prozesses für den Aufsatz bis zur Umsetzung von User Stories einen effizienten Einsatz des Scrum Frameworks sicherstellen.

Ergebnisse

Die Einführung standardisierter Prozesse und Schärfung der Rollenprofile bewirkte eine hohe Zufriedenheit im Projektteam. Die reibungslose Anwendung des Scrum Frameworks ermöglichte es dem Projektteam außerdem nutzerzentrierter zu arbeiten und sich auf die richtigen Dinge zu fokussieren. Auf äußere Anforderungen und Änderung der Rahmenbedingungen konnte schnell und flexibel reagiert werden.

FAQ

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    Was ist ein:e Product Owner:in?

    Product Owner:innen sind die zentrale Figuren in agilen Projekten. Sie verantworten die Produktvision, priorisieren Anforderungen und treffen Entscheidungen darüber, was entwickelt wird und wann. Als Schnittstelle zwischen Stakeholder:innen und dem Entwicklungsteam sorgen sie für klare Kommunikation und übersetzen Geschäftsziele in technische Aufgaben.

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    Warum ist ein:e Product Owner:in sinnvoll?

    Product Owner:innen sorgen für klare Produktziele, priorisieren Anforderungen und stellen sicher, dass das Team an den wichtigsten Features arbeitet. So entsteht ein fokussiertes, kundenorientiertes Produkt mit echtem Mehrwert.

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    Welche Aufgaben und Verantwortung übernimmt ein:e Product Owner:in?

    Sie verantworten die Produktvision, pflegen das Backlog, priorisieren Features, treffen Entscheidungen über Inhalte und vermitteln zwischen Stakeholder:innen und dem Entwicklungsteam – stets mit Blick auf den größtmöglichen Nutzen.

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    Wann lohnt sich der Einsatz ein:er externen Product Owner:in?

    Ein: externe:r Product Owner:in ist sinnvoll, wenn intern Know-how fehlt, eine neutrale Perspektive gefragt ist oder kurzfristig strategische Produktentscheidungen getroffen werden müssen – etwa bei komplexen Projekten oder begrenzten Ressourcen.

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    Wie unterscheidet sich ein:e Product Owner:in von Product Manager:innen?

    Product Manager:innen arbeiten in der Regel strategisch und haben einen stärkeren Business-Fokus, während Product Owner:innen oft sehr eng mit den Entwicklerteams zusammenarbeiten und dabei in eine stärkere operative Rolle schlüpfen. Je nach Größe und Team Setup kann eine Person auch beide Rollen einnehmen.

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