Das Format der privaten Neujahrsvorsätze lässt sich auch auf Unternehmen übertragen. Doch wie auch im individuellen Umfeld kommt es für eine erfolgreiche Einhaltung der Vorsätze auf die nachhaltige Umsetzung und den empfundenen (Mehr-)Wert hinter den Vorsätzen an. Vorsätze werden nur dann eingehalten, wenn sie als sinnvoll und relevant empfunden werden, sich in den Alltag integrieren lassen und langfristig verfolgt werden.
Überträgt man das in den Organisationskontext, bedeutet es, dass sich Teams, Abteilungen und Unternehmen bewusst Zeit dafür nehmen sollten, Jahresziele zu definieren, die von allen getragen und verstanden werden.
Eine klare und gemeinsame Zielsetzung ist elementarer Bestandteil einer gelungenen Zusammenarbeit, da sie Orientierung gibt und auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet.
Ein inspirierendes und von den Mitwirkenden getragenes Zielbild motiviert und bietet Halt, Orientierung und ein Zusammengehörigkeitsgefühl. Werden wir für die Moderation einer Zielentwicklung beauftragt, folgen wir in den meisten Fällen fünf Schritten, um unseren Kund:innen die Entwicklung von greifbaren und motivierenden Zielen zu ermöglichen.
Diese Schritte sind:
