Lean Management Expertise

Sie haben zu hohe Durchlaufzeiten?

Sie haben Schwierigkeiten Ihre Liefertermine einzuhalten oder bereiten Ihnen immer kürzere Lieferzyklen Probleme?

Haben Sie nach schnellem Wachstum festgestellt, dass Sie mit der Profitabilität und der Zufriedenheit Ihrer Kund:innen zu kämpfen haben?

Sie benötigen Unterstützung in der Erstellung eines Steuerungscockpits oder einzelner Kennzahlen für Ihre Unternehmensabläufe?

Unsere erfahrenen Berater:innen unterstützen Sie mit einem unabhängigen Blick von Außen. Durch die stringente Analyse und zielgerichtete Optimierung Ihrer Abläufe helfen wir Ihnen, Effizienzen in Ihren Strukturen zu heben. Im Ergebnis reduzieren wir Ihre Verschwendung und legen den Fokus auf die Maximierung Ihrer Wertschöpfung.

Kontaktieren Sie uns!

Unser Leistungsversprechen

//
Wir verstehen uns als Begleiter:innen unserer Kund:innen und etablieren ein effizientes und kundenorientiertes LEAN Management.
//
Dabei gehen wir auf die individuellen Bedürfnisse und Gegebenheiten unserer Kund:innen ein und adaptieren etablierte LEAN Methoden maßgeschneidert.
//
Wir bringen unser Wissen zielorientiert ein und haben den Anspruch, den LEAN Management Reifegrad unserer Kund:innen zu heben.
//
Wir beraten unsere Kund:innen partnerschaftlich auf Augenhöhe und beziehen alle Beteiligten und Führungskräfte ein, um eine nachhaltige Verankerung in der Organisation sicherzustellen.

So unterstützen wir Sie!

Folgende Rollen nehmen wir ein, um LEAN Management in Ihrer Organisation nachhaltig zu verankern:

LEAN Expert:in
Unsere LEAN Experten und Expertinnen unterstützen Sie die bei der erfolgreichen Umsetzung aller gängigen LEAN Methoden, wie z.B. 5S, Shopfloor Management oder Wertstromanalyse. Sowohl in der Produktion als auch in den indirekten Bereichen erzielen wir für Sie höhere Effizienzen und Qualitätsverbesserungen, die wir durch die zielgerichtete Verknüpfung mit Ihren strategischen KPIs messbar und transparent machen.
Unsere Experten und Expertinnen haben hierbei immer einen Blick auf das Gesamtbild und setzen auch die LEITWERK Kernkompetenzen im Projekt, Prozess und Change Management ein.
LEAN Coach
Unsere LEAN Coaches verstehen sich als Enabler und Begleiter in der Etablierung des LEAN Gedanken in Ihrer Organisation. Als Trainer:innen und Berater:innen befähigen wir Sie, den unterschiedlichen Herausforderungen im Transformationsprozess erfolgreich zu begegnen. Im Zentrum unserer Arbeit stehen hierbei Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Zur nachhaltigen Verankerung streben wir die Ausbildung von Multiplikatoren/LEAN Agenten mit Train-the-trainer an.

Unser Vorgehen
Bedarfsgerechte Unterstützung bei der Einführung von LEAN!

LEITWERK Consulting unterstützt Sie bedarfsgerecht bei der Einführung von LEAN mit der Identifikation und der Analyse Ihrer Optimierungspotenziale.
Unseren vierstufigen Ansatz passen wir individuell an Ihre Bedürfnisse an:

1. Phase 04

Akzeptanz schaffen

Akzeptanz schaffen
Im ersten Schritt ist es uns wichtig, Akzeptanz für das Vorhaben im gesamten Unternehmen zu schaffen, indem wir auf die Anforderungen, Fragen und auch Ängste der Mitarbeiter:innen unserer Kund:innen vom Shopfloor bis zur Führungsebene eingehen und erste Lösungsansätze aus dem Dialog ableiten.
Analyse & Umsetzung
Nach einer schlanken Analyse in den Fokusbereichen und der Festlegung relevanter KPIs unterstützen wir unsere Kund:innen bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Abläufe auch unter Einbeziehung möglicher Digitalisierungspotentiale. Auf dieser Basis implementieren wir gemeinsam mit allen Beteiligten den Zielzustand.
Grundlagen vermitteln
Basierend auf den erarbeiteten Lösungsansätzen vermitteln unsere Expert:innen die benötigten Grundlagen für ein einheitliches Verständnis und Vorgehen. Durch unseren Train-the-trainer Ansatz sorgen wir für die nachhaltige Verankerung des KVP Gedanken hinsichtlich der umgesetzten Maßnahmen bei unseren Kund:innen.
Ergebnis
Im Ergebnis schaffen wir Transparenz über die Abläufe unserer Kund:innen sowie eine erhöhte Wertschöpfung durch optimierte Durchlaufzeiten, stabile Liefertermine, schnellere Reaktionszeiten, gesteigerte Kundenzufriedenheit und die Unternehmenssteuerung mittels relevanter Kennzahlen.

Warum LEITWERK Consulting?

Struktur
Eindeutige Kommunikationswege durch klare Verantwortlichkeiten und wertschöpfungsorientierte Abläufe.
Kompetenz
Ein erfahrener „Blick von Außen“ zeigt neue Blickwinkel und Handlungsmöglichkeiten.
Transparenz
Transparente, widerspruchsfreie Vorgaben und Informationen an Ihre Mitarbeiter:innen.
Steuerung
Klar definierte Abläufe und KPIs ermöglichen Ihnen eine zielgerichtete Steuerung Ihrer Abläufe.
Effizienz
An den Zielen und dem Nutzen der Kund:innen ausgerichtete Abläufe steigern Ihre Effizienz.