Leitwerk Change Management Beratung: Führungskräfteentwicklung und Coaching

Führungskräfteentwicklung & Coaching

„Erfolg durch starke Führungspersönlichkeiten" - Eine gute Führung sichert die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Dafür ist es wichtig, dass sich Führungskräfte nicht nur mit den individuellen Charakteren und Dynamiken innerhalb ihrer Teams auseinandersetzen, sondern insbesondere auch mit ihrer eigenen Person und ihrer Rolle als Führungskraft. Wir beraten und begleiten Führungskräfte bei dieser Herausforderung und schaffen die nötige Sensibilität für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und ihren Teams.

Kompetenzen, die durch eine gezielte Führungskräfteentwicklung und ein begleitendes Coaching bei Führungspersonen ausgebaut werden, sind u. a. die Fähigkeit der Selbstreflexion, Authentizität, Verantwortungsbewusstsein, ein klares Rollenverständnis sowie das Bewusstsein für die Notwendigkeit einer kontinuierlichen persönlichen Weiterentwicklung. Wir verfolgen dabei einen ganzheitlichen sowie systemischen Ansatz und unterstützen Führungskräfte von der Kompetenzentwicklung über die Stärkung der Führungskompetenz bis hin zur Selbstoptimierung.

Das verstehen wir unter Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung ist für uns weit mehr als nur ein Schlag-wort – Führungskräfteentwicklung ist ein strategischer Prozess, der darauf abzielt, das Potenzial einer Führungskraft zu erkennen und weiter auszubauen. Gezielte Maßnahmen der Führungskräfte-entwicklung unterstützen Führungskräfte dabei, in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt nachhaltig  erfolgreich zu sein. In Zeiten disruptiver Veränderungen zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen vor allem durch den bewussten Umgang mit neuen Bedingungen sowie einer schnellen Anpassungsfähigkeit aus. Führungskräfte, die in ihrer Vorbildfunktion eine tragende Säule des Unternehmens darstellen, stehen dadurch vor völlig neuen Herausforderungen und es bedarf ein neues Rollenverständnis der Führungskraft.

Der Prozess einer zielgerichteten Führungskräfteentwicklung umfasst verschiedene Maßnahmen und Ansätze, die darauf ausgerichtet sind, die Fähigkeiten, Kompetenzen und Führungseigenschaften der Führungskraft zu stärken und weiterzuentwickeln. Durch Befähigung und Coachings wird nicht nur die fachliche Expertise der Führungs-kraft gefördert, sondern es wird auch Wert auf die Entwicklung ihrer sozialen und emotionalen Kompetenzen gelegt. Denn erfolgreiche Führung ist weit mehr als nur das Beherrschen von Management-techniken – sie erfordert Einfühlvermögen, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, Mitarbeiter motivieren und inspirieren zu können.

Unser Leistungsversprechen

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    Individuelles Coaching

    Unsere Coaches schaffen einen individuellen Rahmen, in dem Sie sich als Führungskräft mit zentralen Führungsaufgaben und einer gemeinsamen Lösungsfindung auseinandersetzen. Im Coachingprozess profitieren Sie von unserer systemischen Herangehensweise und erhalten Impulse, um die eigenen Fähigkeiten wirksam einzusetzen.

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    Befähigung

    Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Schulungen und Workshops an, die auf die Entwicklung spezifischer Führungskompetenzen abzielen, wie z. B. Kommunikation, Konfliktmanagement und Teamführung.

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    Entwicklung Führungskräfteteams

    Insbesondere in Führungsteams ist es wichtig, einen gemeinsamen Kompass zu haben, der in eine gemeinsame Richtung führt. Gemeinsam entwickeln wir mit Ihrem Führungskräfteteam ein gemeinsames Führungsverständnis.

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    Sparring

    Wir stellen Ihnen als Führungskraft eine erfahrene Führungsperson an die Seite und unterstützen Sie mit Expertise und Coaching-Erfahrung.

Unser Vorgehen
So unterstützen wir Sie!

1. Phase 05

Bedarfsanalyse

Ihre Vorteile
Warum LEITWERK Consulting?

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte ziel- und lösungsorientiert. Durch ein maßgeschneidertes Entwicklungs- und Coachingkonzept erleben Sie nicht nur persönliche Vorteile, sondern haben auch positive Strahlungseffekte auf Ihr Umfeld.

  • Icon Selbstwahrnehmung

    Schulen Sie die Fähigkeit für Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.

  • Icon Entscheidungskompetenz

    Stärken Sie Ihre Entscheidungskompetenz und bilden Sie damit die Basis für nachhaltige Erfolge.

  • Icon Stabilität

    Kräftigen Sie mithilfe unserer Maßnahmen Ihre Resilienz und Gesundheit.

  • Icon Führungslinie

    Profitieren Sie von gesteigerten Unternehmenserfolgen durch eine klare Führungslinie.

  • Icon Motivation

    Senken Sie die Fluktuation durch höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation.

  • Icon Konsistenz

    Schaffen Sie durch ein einheitliches Führungs- und Werteverständnis mehr Konsistenz und Einigkeit.

Projektbeispiele

I. Weiterentwicklung eines Führungskräfteteams

Beauftragungsumfang

Im Rahmen der Beauftragung unterstützten unsere LEITWERK Berater:innen eine Gruppe von Führungskräften eines internationalen Telekommunikationsanbieters bei der Weiterentwicklung des gemeinsamen Führungsverständnisses und der individuellen Führungskompetenz mithilfe eines begleitenden Führungskräftecoachings.

Ausgangssituation

Eine Gruppe von Führungskräften eines internationalen Telekommunikationsanbieters, hat es sich zum Ziel gesetzt, sich bewusst Zeit zunehmen, um die Zusammenarbeit als Führungsteam zu verbessern. Ziel war es, dass die Führungskräfte nicht nur Führung als essentielle Verantwortung wahrnehmen, sondern sich insbesondere mit den Charakteren ihrer Mitarbeiter:innen und auch ihrer eigenen Person auseinandersetzen

Lösungsansatz

Basierend auf gemeinsam identifizierten Themenfeldern, wurde ein begleitendes Coaching-Konzept in einem 14-tätigen Turnus konzipiert. Im Rahmen der Coaching-Sessions wurden Transferaufgaben für den Zeitraum bis zu der nächsten Session definiert und der Umsetzungserfolg reflektiert. Ein Kommunikationskanal für den Austausch zu Führungsthemen ermöglichte eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit dem Thema Führung entlang des Arbeitsalltags.

Ergebnis

Mithilfe des in den Arbeitsalltag integrierten Coaching-Ansatzes, konnten die Führungskräfte das Thema Führung kontinuierlich vertiefen und für sich konkretisieren. Durch die Transferaufgaben wurde jeder zu einer direkten Anwendung der erarbeiteten Haltungs- und Führungsansätze animiert, was zu schnellen Erfolgserlebnissen führte. Mit der Zeit ist das Führungskräfteteam immer weiter zusammengewachsen und hat sich auch außerhalb der Coaching-Sessions mehr zu Führungsthemen ausgetauscht.

II. Schärfung des Führungsverständnis im agilen Umfeld

Beauftragungsumfang

Ziel der Beauftragung war die Rollenschärfung, Neuausrichtung und Befähigung von Führungskräften während einer Reorganisation der Produktentwicklung von klassischer zu agiler Arbeitsweise bei einem internationalen Kreditanbieter.

Ausgangssituation

Ein internationaler Kreditanbieter befindet sich in der Transformation zu einer vernetzten Unternehmensstruktur, sowie der Umstellung der Produktentwicklung von einer klassischen hin zu einer agilen Herangehensweise. Neue Führungsrollen entstehen und bereits bestehende Verantwortlichkeiten müssen geprüft und den neuen Herausforderungen angepasst werden. Ein neuer befähigender Ansatz seitens der Führung wird benötigt.

Lösungsansatz

Neben theoretischen Trainings zum agilen Vorgehen, wurde mit den Führungskräften ein neues Rollenverständnis entwickelt und vertiefende Hands-on Sessions durchgeführt. Mithilfe von  Kleingruppenarbeit, Coaching und Sparring wurden  ‚Servant Leadership‘, Teamentwicklung und Veränderungsbegleitung verankert. Die Vernetzung der Führungskräfte wurde zudem durch gezielt eingesetzte Formate ausgebaut.

Ergebnisse

Mithilfe der verschiedenen Formate konnten die Führungskräfte den befähigenden Ansatz etablieren was sich auf die Mitarbeitendezufriedenheit und Effektivität der Zusammenarbeit auswirkte. Das eigene Verständnis der Selbstwirksamkeit in Kombination mit einer coachenden Haltung im Umgang mit Mitarbeitenden hat zudem nach einiger Zeit zu einer höheren Resilienz und Innovationsbereitschaft geführt.

III. Individuelles Coaching und Beratung

Beauftragungsumfang

Im Rahmen der Beauftragung fand ein individuelles Coaching und eine individuelle Beratung in Bezug auf einzelne  Fokusthemen einer Mitarbeiterin in Projektleitungsrolle statt.

Ausgangssituation

Aufgrund ihrer Rolle als Projektleitung aber auch als Projektmitarbeiterin in mehreren Projekten, sah sich die  Mitarbeiterin eines mittelständischen Unternehmens mit Rollen- und Kapazitätskonflikten konfrontiert. Ressourcen konnten aufgrund der Volatilität und sich ändernder Prioritäten nicht sicher geplant werden. Aber auch die mangelnde Akzeptanz von neuen Systemen, die im Rahmen der Projekte eingeführt werden sollten, erschwerte die operative Projektarbeit.

Lösungsansatz

In der Auftragsklärung wurde ein kombinierter Ansatz aus individuellen Coachingeinheiten und einer bedarfsorientierten Beratung für ausgewählte Fokusthemen vereinbart. Durch eine intensive Coaching Begleitung konnte die Clientin die Vernetzung zwischen persönlichen Prägungen und Auswirkungen auf ihr berufliches Umfeld erkennen und somit einen wirkungsvollen Ansatz zur Weiterentwicklung identifizieren. Mit Hilfe der Beratung zu individuellen Fokusthemen hat ein wirkungsvolles Sparring stattgefunden.

Ergebnisse

Über den Coachingprozess konnte die Mitarbeiterin ihre eigene Rolle in den Projekten reflektieren, individuelle Ursachen für ihre Konflikte erkennen und einen nachhaltigen Entwicklungsansatz gestalten. Im Rahmen der bedarfsorientierten Beratung von Fokusthemen im Projekt, konnten strukturelle Ansätze und Methoden besprochen und deren Anwendung im Projektalltag reflektiert werden. 

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